与高盛（Goldman Sachs）合作，我们将专注于体现个人使命的专业人士。 下面，我们与Funmilayo Oludaiye谈论建立关系，以及他们如何使您和您的事业受益。 不要错过系列的其余部分，即将推出。
Funmilayo Oludaiye（“Funmi”）在大学里爱上了编码，从那时起就被迷住了。 现在，这位29岁的尼日利亚籍女性是高盛的软件程序员。 她说：“我被这种从无中生有地编写代码并用它创建软件的想法所吸引。”
即使是现在，当管理人员是她作为技术副总裁的工作中心时，她会花时间编写代码并学习新技术。 “保持技术需要的不仅仅是编码。 跟上科技行业中工具和语言的发展尤为重要。“
但真正定义Funmi作为工程师的独特专业经验的关键在于人类和数字领域。 “很多让我到现在的地方的是关于我所做的工作，”她说，“但这也与人际关系有关。”
为软件带来经验
毫不奇怪，科技界需要技术技能。 但Funmi的生活经历是她为团队带来的好处的一部分。
“代表真的很重要，”她说。 “如果你的团队没有多样化的背景，经验和观点 - 你最终会得到类似的想法，而不是很多创新。”
例如，Funmi最近开展的一个项目允许消费者通过在线工具申请贷款。 团队必须想象人们可能使用该工具的不同方式，并且多样化的生活经历对于这样做至关重要。 一个人可能想要贷款休假或买船，但另一个人可能想要支付他们的婚礼或在全国各地移动。
“房间里的其他人可能都没想到这个想法，”Funmi说。 “因此，我们最终得到的产品功能更丰富。”
渴望在行业中拥有更多不同的声音，这就是为什么Funmi参与支持和鼓励女性和有色人种进入STEM领域的计划。
关系的价值
通过组织STEM @ GS等女孩节目的聚会，以及参加行业网络活动，Funmi优先考虑与她所在领域的人们建立联系 - 即使它并不总是很自然。 “我是一个内向的人，我并不喜欢去参加网络活动，”她说。 “但是参加这样的活动并建立关系非常重要，因为你永远不知道下一个机会将来自哪里。”
Funmi目前的立场证明了这一点。 早在2008年，当她在高盛实习期间，她参加了一个行业社交活动，在那里她与一位在另一家公司工作的女士联系。 第二年，那位女士开始在高盛（Goldman Sachs）工作，两人重新联系，多年来互相检查。 在几年前的一次追赶中，这位女士提到了高盛的一个新团队，她认为这可能非常适合Funmi。 她是对的。
“这实际上是让我当前工作的联系，而且是我在2008年作为实习生遇到的人，”她说。 “这真的表明了人际关系的力量。”
个人管理方法
在管理自己的团队两年后，Funmi现在的目标是成为他们生活中的关键关系。 她从过去的经理那里学到了很多关于她想成为的领导者的类型，这些经理增加了她的专业成长，帮助她学习如何设定和完成目标。
但她作为经理所学到的是，虽然具体的目标设定对她来说是一个很好的激励因素，但有些人的运作方式不同，所以她会在不知情的情况下与他们相遇。 “我试着改变我与团队中每个成员合作的方式，这取决于他们在职业生涯中的位置以及他们正在寻找什么，”她说。
她对团队成员 - 以及软件开发中的任何人 - 的一部分建议是评估和利用他们之间的关系，从管理人员到整个行业的同事。
然而，世界上所有的关系只能帮助那些把一件事放在首位的工程师：将时间和精力投入到工艺中，Funmi说。
