因为你必须每天去上班，所以你想要觉得出现真的很重要。 这就是为什么拥有项目所有权如此重要的原因。 一旦任务分配给您，您希望被授权带头。 它确认您的经理信任您并认为您很聪明。
另一方面，为一位对你进行微观管理的老板工作并不是很愉快。 感觉就像他在那里，因为他期待你搞砸了。 这是一个很大的压力，它会造成一个非常糟糕的工作环境。
如果您发现自己处于这种情况，最好的行动方案通常是安排一对一的会议来讨论您的沟通和工作流程。 但在你深入了解他的管理策略如何让你感觉到之前，你首先需要问这个问题：
是因为我没有达到期望吗？
根据畅销书作者罗恩卡鲁奇的说法，重要的是要问你的经理“你是否做得不够好”，因为“你的老板过度介入你的工作可能是一种隐晦的反馈……”
换句话说，虽然经验丰富的经理可能会尝试强调要改进的领域，但您的老板可能会将您作为对低工作的反应进行微观管理。 当你进入讨论你有权呼吸的时候，这不是你想要瞎了眼的新闻。
首先，问问自己是否达到了目标。 您是否有望实现上次绩效考核中列出的目标？ 你的工作现在比六个月前好吗？ 您的输出如何在其他团队成员中排名？
如果你意识到自己一直在滑倒或落后于你的老板，那就是采取更好的工作策略（比如增加培训，影响更成功的同行，或采用新的时间管理方法）。 Carucci还建议当你注意到你朝着错误的方向前进而不是接管时，要求你的经理退后一步指导你。
当然，如果你已经超出了预期，那么这并不是你工作的反映。 要登录同一页面，请写出 - 并参考 - 您超越目标的所有方式。 这可以为您提供数据，以备份您为增加责任做好准备的原因，并加强您对工作所有权的要求。
管理是一项必须学习的技能，而你的老板并不总是能够做到正确。 在你说明如何做得更好之前，请确保你已经与自己进行了对话。
