过度思考管理很容易。 在你负责一个团队的那一刻，你开始阅读有关如何领导，鼓励，激励，指导，训练和激励员工的文章和书籍。 （坦率地说，这很令人筋疲力尽。）
虽然这些书籍和文章中的策略和理论绝对有价值，但还有一些东西可以追溯到基础知识。
在 福布斯 最近的一篇文章中，管理专家维克多·利普曼说：“管理者可以做的最基本的事情之一就是让别人最难以工作：对待他人就像你希望自己受到对待一样。”
太简单？ 太让人想起你父母的讲座，因为他们发现你对你的兄弟姐妹有意义吗？
事实证明，只要您记住以下事项，这是非常可靠的建议：
它无法管理你所做的一切
通过应用最直接意义上的建议，你可以认为你按照自己喜欢的方式做所有事情 - 直到你沟通和指导的方式 - 因为这就是你希望每个人都能对待你的方式。
但重要的是要记住，不是每个人都回应相同的沟通和管理风格。 例如，您可能更喜欢直接，直接的对抗，但是那些不那么自信的员工可能更喜欢更温和的方法。 通过按照您希望的方式对待这些员工（在此示例中非常积极），您最终会降低您的效率，并对您的员工没有按照您的想象做出反应感到沮丧。
您可能是老板，但无论 您 希望如何对待，您都可能需要调整与员工的关系，以成为最有效的经理。
对立面也应该是真的
“这个管理硬币的另一个重要方面是，有效的管理者不会通过对待他们自己不想对待自己的人来破坏他们的努力，”Lipman指出。
所以，这不仅仅是以你想要的方式对待人们; 它同样是避免做你不想做的事情。
也许你的团队正在开展第二天紧迫的截止日期的项目。 你要求他们迟到才能完成所有事情 - 但不要与他们团结起来，而是在下午5点离开，因为你是老板，你可以。 声音公平？ 不是。 如果你的老板对你这么做，你会讨厌的。
作为一名经理，你不能避免卷起袖子弄脏手，你不能要求别人做出牺牲但是拒绝自己制造。 利普曼说，“这使得他们不愿意做他们的工作，也不愿意这样做，而不是让你的员工忠诚和富有成效。”
它应该在最基本的层面影响你的行动
经理可能遇到的最糟糕的事情之一就是让他采用他比其他人更好的心态 - 因为他拥有“老板”头衔，他比报道他的球队更有价值。
“随着执行机构及其附带的地位权力的陷阱，人们很容易忘记一些基本的行为原则，”利普曼说。
因此，您 应该 如何使用这些建议，就像您与员工的日常交往一样。 如果需要解决问题，请直接解决。 如果你需要向团队宣传坏消息，那就诚实地做。 如果您需要处理团队成员之间的争议，您可以公平地进行。
您希望您的员工对您诚实吗？ 尊敬的？ 公平？ 即使是脾气？ 关键是要自己展示这种行为。 通过这种基本行为，您将向您的团队展示您是一位敬业的经理 - 他们想要尊重的领导者，努力工作并为之创造成功。
你的父母可能不知道他们在几年前教你“黄金法则”时给你提供管理建议 - 但如果使用得当，这是领导一支忠诚而富有成效的团队的有效方式。
