有没有想过创新者如何不断提出新想法？
你渴望他们的秘密吗？
我们挑选了一些塔可钟最具创新精神的员工的大脑，就每天应该做的事情获得他们的建议。
所以，在DoubleDecker®炸玉米饼上吃下来，继续阅读专业人士提示。
询问意见
什么是Taco Bell的信息技术经理，Brynn Pearson，最喜欢的炸玉米饼馅料？ 塔可钟的工作文化。 可以这么说，那就是火酱。
作为一个充满男性工程师的房间里的少数女性之一并不是Brynn的新体验，但她很高兴看到向包容性文化的演变，鼓励所有的声音。
虽然她可能是一名经理，但Brynn并不认为知道所有的答案。 她每天都做的一件事就是保持自己的优势：向别人学习。 “我和我的部门以外的人甚至是我的行业都会谈谈，因为你可能会对以前从未尝试过的事情有所了解，”Brynn说。 她的努力经常得到回报，有时是以最微妙的方式。
最近，Brynn一直致力于在Taco Bell地区推出订购服务亭。 她碰巧与运营团队的一名员工聊天，发现在商店柜台提供了与NBA总决赛相关的促销活动。 因此，她决定与她的开发团队合作，很快，这个优惠就在游戏时及时推出。
Brynn致力于改善售货亭的用户体验，并根据数字告诉她的不断调整流程改进。 当数据显示顾客喜欢他们的炸玉米饼上的酸奶时，她补充说，这是一个可供选择的自动选择（我们并不为此疯狂！）。
Brynn最近参加了一项领导力发展计划，该计划涉及一系列团队建设活动，如加州大学欧文分校的绳索挑战课程。 “当你在40英尺高空中被利用时，你意识到你需要你的团队才能完成它。 这也适用于日常工作。 从依赖和解决问题的角度来看，创新来自于将人们聚集在一起。“
质疑规范
将人们聚集在一起是Emyay King在Taco Bell的主要职责之一。 她负责IT数字战略和项目管理，因此她的工作是确保所有项目都像一台运行良好的机器一样嗡嗡作响。
为了实现这一目标，Emyay每天所做的一件事就是质疑现有的协议，看看是否有重新发明的空间。 现在，她对Taco Bell的新数字菜单板感到特别兴奋，将它们视为创新的画布。
对于Emyay来说，创新的关键是问自己这样的问题：“我怎样才能使用我每天工作的东西？ 他们可以解决哪些新挑战？“为了保持在游戏之上，你需要走出你的舒适区。
但是，关于工作的最好的部分是人，Emyay说。 一个典型的例子：最近的一项活动是，员工必须在坦克中扣押高层管理人员。 她说，这种文化产生了巨大的变化，并鼓励其他人寻找能够反映他们在文化方面的价值的工作。 她补充道，无论你在哪里工作，都能让你将A-game带到桌面上。
跟上行业的步伐
作为IT高级经理，Scott Kasper知道始终学习和跟上行业趋势的重要性。
他的建议是：这不是你学到的东西，而是你学习的方式。 “今天的技术变化如此之快，以至于当你完成学习之后，它已经过时了。 因此，请专注于您的学习方式，这样您就不会被任何一种技术归类，“他说。 这样，您可以快速将工作技术应用于新项目。
例如，Scott增加了公司的数据基础设施和计算能力，因此可以快速分析通过消费者接触点传入的数据，Taco Bell可以相应地校准产品。 它使公司能够敏捷并始终处于领先地位。
斯科特也是禅宗咒语的坚定信徒：堕落七次，站起来八次。 “你必须让自己陷入失败之中，这会迫使你保持在游戏中，”他说。 当他担任Taco Bell的商业智能经理时，他承认自己以前没有直接接触过这个领域，但他喜欢把自己置于高压状态，并在工作中快速学习。
因此，向他人学习，质疑现有协议，并了解您的学习方式，并且您将在更短的时间内走上创新之路，而不是吃炸玉米饼！ 如果你想知道Taco Bell员工真正订购的是什么，他们会在下面向我们透露：
