管理团队时需要学习和掌握：如何有效地提供反馈，如何有效地运行1：1，如何委派，如何发展团队等等。
我在有效管理中发现的秘诀之一也是管理人员最常跳过的步骤之一。 它确保你总是谈论 为什么 。
与您的团队分享决策？ 告诉他们你 为什么 这么做。
选择不接受下一步的推荐？ 告诉他们你 为什么 要朝另一个方向前进。
将一个项目优先于另一个项目？ 告诉他们 为什么 这对业务有意义。
跳过这一步很容易，只关注沟通决策。 那么，你为什么要花时间？
1.您的团队将了解有关您的优先事项的更多信息
当您开始解释为什么做出决定时，最常见的事情之一就是您将开始与您的团队分享更多背景信息。 您决定选择A对B的原因通常是还有其他事情发生，他们没有可见性，这与您的优先级相关。
通过分享，您可以帮助他们联系点，了解业务的运作方式，了解对您，您的老板和公司来说或多或少的重要性。
2.您的团队将学习如何做出更好的决策
一旦您的团队拥有更多的背景并理解您的优先级以及您做出决策的原因，您就已经创建了一个反馈循环！
选择一个愚蠢的例子，如果他们给你带来两个小吃选择，而你在饼干上采摘水果，他们下次可以为你带来许多不同的选择。 如果您将决定解释为与团队中的许多人无关，那么他们将为您提供符合该标准的选项，并开始考虑团队的需求作为决策的一部分。 如果您根据预算做出决定，那么下次您可能会获得一些更便宜的cookie选项。
你明白了。 您将使您的团队能够在下次学习并做得更好，这就是管理层的全部意义所在。
3.您的团队将更加投入
当您分享正在发生的事情时，您的团队会被告知。 当你也分享为什么会这样，他们就订婚了。 如果做得最好，谈论为什么将你的工作和他们的工作联系到一个更大的目标，目的或任务，而不仅仅是手头的任务。
这就是创造内部动力和渴望完成手头工作的原因，我发现这可以带来更多的创造力，体贴和所有权。
我不了解你，但我喜欢一个不断学习，做出更好决策，更有参与感的团队。 所以经理们，我在接下来的一周里挑战你，花几分钟的时间来解释你为什么要做，决定并优先考虑你的事情。
告诉我它是如何在Twitter @acav上发生的。
