招聘经理不仅仅希望能够胜任工作的人。
理想情况下，他们希望能够让生活更轻松的人。 能够开展工作的人，可以超越职务描述中列出的职责，以及谁可以帮助团队或公司实现其目标。
为此，现在是时候停止起草封面信件，这些封面信件仅详细说明了您过去所做的事情。
事实上，可能是时候停止起草求职信了。
Liz Ryan在 福布斯 最近的一篇文章中建议发送一封“痛苦信”。 在一封痛苦的信中，您谈到了招聘经理的最大问题，以及如果您被雇用，他将如何解决这个问题。 通过这样做，您不仅可以突出您的技能组合以及它如何应用于新职位，还可以突出您对公司的了解以及您对进入并立即对工作产生影响的兴奋。
“疼痛信用户告诉我们，他们的痛苦信函导致回调约占百分之二十五的时间。 这比他们在黑洞招募门户网站上的简历要好得多，“Ryan解释道。 “更好的是，令人信服的痛苦信件引发的对话比标准求职信和简历产生的粗略筛选要求更具实质性。”
那么，你怎么知道雇主的痛点是什么？ 有时，您可以从工作描述中找出正确的结果。 （想一想：“我们需要在接下来的两个月内让我们的团队翻倍，并且正在寻找招聘人员来领导这项工作”或“我们正在寻找能够帮助我们达到200万用户的精明增长黑客。”）
但有时候，你需要做一点挖掘。 看看你是否可以找出招聘经理是谁，然后做一点跟踪，找到你网络中可能认识他或她的人。 一旦你确定了某人，请联系快速咖啡或致电（这里是如何）询问，“我正在申请Lightning公司的营销经理工作，并希望确保定制我的申请。 你有什么洞察他们真正希望有人专注于这个角色吗？“
如果您没有任何人可以提出要求，您可以搜索在不同公司担任类似职位的人员，并询问他们面临的最大挑战是什么。 你可能会注意到一些主题，可以假设招聘经理的痛点。 或者 - 您之前已经听过 - 进行研究，阅读新闻稿，关于Glassdoor的评论以及有关该公司的最新消息。 无论是经历裁员，成长的痛苦，还是进入新市场，了解公司整体处理的主要问题，都将为理解您潜在角色中的挑战提供一个很好的起点。
一旦你有这个痛点？ 开始描述你将如何进入并解除它。 跳到Ryan的文章了解更多信息。
