如果你想要提升自己的职业生涯，那么拥有导师是不够的。 不要误解我的意思 - 导师很棒。 它们可以帮助您获得关键技能，引导您完成工作中的挑战，并在您处于职业生涯的十字路口时提供声音板。 但如果你渴望在这个现代和竞争激烈的气候中攀登，你也需要一个赞助商。
在 商业内幕 的文章“为什么你需要赞助商 - 不是导师 - 快速跟踪你的职业”中，作者Jenna Goudreau说，“最近的四项研究清楚地表明，赞助 - 而不是指导 - 是权力如何转移到工作场所。”
作为医疗设备行业的总经理曾经向我描述过，“赞助商是指利用其内部政治和社会资本在组织内推动职业发展的人。 在闭门造车之后，他或她会争辩你的案子。“Milha Granville，Delhaize America的多元化和包容性总监将赞助商称为”有能力做的有影响力的发言人“。
但导师和赞助商之间的区别是什么？ 负责商业领导力平等催化剂研究中心的副总裁Heather Foust-Cummings以这种方式解释道：“导师会和你谈谈，但赞助商会谈论你。”
我的朋友和推特伙伴Cate Huston用这种方式解释道：“导师给你视角，而赞助商给你机会。”
导师会帮助你“提高技能”，而赞助商会帮助你提升。 获得赞助商的支持就像拥有一个安全网，让您自信地冒险，如要求伸展任务或晋升。 它们提供了保护性泡沫，可以保护您免受重组或裁员等组织变革的影响。 他们将您的名字带入闭门举行的高层次人才发展讨论中。 如果你的职业生涯正在向前发展，很可能会在幕后有赞助商，代表你拉扯。
那么，你如何获得赞助商？ 好吧，问题是，这不是它通常的工作方式 - 你不能选择赞助商; 赞助商几乎总是选择你。
在关于赞助的一系列报道中，催化剂报道称，“没有'银弹'吸引高级赞助商的注意力” - 这当然是真的。 然而，通过我15年来指导新兴领导人推进职业生涯的经验，我已经认识到某些行为可以帮助你摆脱困境，并使赞助商更有可能选择和倡导你。
您可以采取以下六个步骤来吸引有影响力的赞助商的注意力：
1.执行
必须首先表现出色。 如果您没有超越自己的角色，那么您不能指望赞助商为您提倡并将自己的声誉放在线上以代表您发言。
2.了解好赞助商是谁
这可能很棘手，但看看你是否能够确定组织中的领导者，他们有成为人才开发者和人才侦察员的记录。 例如，倾听那些公开表扬下属的领导者，支持有争议的问题，并为尚未证明自己的后起之秀提供具有挑战性的任务。 这就是你想要的人。
3.为曝光机会举手
当他或她不知道你的工作质量和你的能力时，你不能指望赞助商将他或她的声誉放在线上。 因此，寻找一个特殊项目，直接为您在上一步中确定的潜在赞助商之一工作，或尝试加入他或她所服务的特殊任务组或委员会。 您的目标是让赞助商看到您的行动并直接体验您可以提供的工作质量。
4.让您的价值可见
无论你做什么，都不要成为组织中最保守的秘密！ 一旦您获得了值得注意的东西，就可以让您的领导者看到您的成就。
例如，如果您碰到自助餐厅的潜在赞助商，请询问他或她在做什么。 有可能他或她会问你一样，所以对于最近的成就有一个可以分享的声音，所以你可以回答：“我做得很好。 我刚才听说我被提名为年度工程师！“
并重新编写您的电梯演讲，以便每当您自我介绍时，您将展示您的领导技能和您为组织添加的价值。 （这是如何做。）
5.有明确的职业目标
你必须清楚自己的职业目标！ 如果你甚至不知道自己想要什么，那么赞助商很少有机会知道你有什么机会与之匹敌。
6.与领导分享您的职业目标
这是关键。 如果你是一个表现出色的高绩效者并且有明确的职业目标，那么与你的经理，导师和领导者分享这些目标往往足以争取他们的赞助。
最后的建议来自格兰维尔，他说，“赞助可以通过不同的方式来找你。 你永远不知道谁在看着你，所以在任何时候都要“赞助”。“
你还在等什么？ 使用这六项作为清单来确定要采取的行动，并引起有影响力的赞助商的注意！
