这是一个专业圈子里的小型小世界。 当你证明自己并且按照自己的方式工作时，这对你来说可能很棒。 它也可以把你的工作生活变成恐怖电影的续集，因为恶棍，有毒老板或同事让你挑起所有的懈怠，再次罢工。
但最重要的是，你可能在整个职业生涯中不止一次遇到过一些人 - 无论他们是你以前的办公室伙伴，你都迫不及待再次成为小隔间邻居，这是你曾经拥有的最糟糕的老板，或者那个真的很好的同事，他们无法一起行动。
其中一些人可能会在你现在的公司申请工作。 或者他们可能在其他地方申请，而他们的研究中的朋友，招聘人员或招聘经理可能会联系以要求提供反向渠道参考。
所以你会怎么做？
该怎么办如果这是一个有毒的人格事情
缪斯职业教练约兰达欧文斯说，如果你不爱的前同事正在申请当前公司的工作，首先要问自己的是，你是否愿意再次与这个人一起工作。 如果它是一个有毒的老板或一个残酷的同事，答案是“在任何情况下”或“那将是我最糟糕的噩梦”的线索？ 然后欧文斯说“像Patti LaBelle一样唱歌。”
“一个有毒的人可以完全改变文化的动态，”她解释说。 “我认为，我会觉得自己有道德责任和自理责任，对此说些什么，”她补充道，无论是否有人明确要求你提供反馈。 说实话，但很专业。
她说，最安全的选择是接近招聘人员，如果你的公司有招聘人员。 但如果你已经在公司工作了一段时间，建立了良好的声誉，并与招聘经理建立了牢固的关系，你可以考虑直接接近他们。
如果你必须成为告密者，Muse Career教练Leto Papadopoulos说，传递这种反馈的最专业和最有帮助的方式就是给出实际的例子。 欧文斯表示同意，强调你应该对你的例子保持战略性。 如果你谈论这个人的行为不仅影响你，而且影响其他同事，那么它不太可能作为个人的仇杀而受到影响。
Papadopoulos说，如果你 被 自己公司或其他地方的人直接询问，绝对不要撒谎并说这个人很棒。 因为如果他们进来并表现得非常糟糕，“最终 我 会看起来很糟糕，这会伤害我现在的公司”或者是朋友要求的。
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“我理解你正在面试。 我知道你没有明确要求我提供反馈。 但我觉得从我与该人的经历中获得一点反馈是非常重要的。“
“这些是一些行为/模式/危险信号，我注意到我认为你应该注意……”
“可能不适合这个组织。”
“我必须告诉你，我认识这个人，我知道他们的工作。 发生了什么……我担心他们可能不合适。“
“如果最终发生在这里，我会非常失望的。 这是一个很好的工作场所。“
如果是性能问题该怎么办
这不仅仅是让你停下来的巨大混蛋。 你可能和一个超级漂亮，有趣或愉快的人在一起工作，但是他们从来没有遇到过他们的最后期限，或者总是变得草率工作或犯了很多错误。 如果问题与表现有关，Papadopoulos和Owens说情况不那么可怕。
请记住，人们可以成长和提高，特别是如果你上次与他们合作已有多年。 您可能不需要自愿提供有关过去性能问题的信息。 但是，如果有人明确地问你，特别是在你自己的公司或亲密的朋友中，可能值得一提，Papadopoulos说。 但是“尽可能地柔软。 给这个人一个机会。“
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“我以前和这个人合作过。 有一些性能问题，但他们完全有可能在它上面工作。 这是我与他们合作时发生的事情……“
“这是一个伟大的人。 但是，我确实注意到这个人的一些模式……“
“我不希望你只是基于我的观点，但可能会建议为这位候选人和未来的候选人添加解决此类问题的问题。”
怎么办无关紧要什么
要专业
无论您与前同事的经历多么可怕，请记住您 如何 谈论它们以及 如何 表达您的反馈意见反映在您身上。 你不想被称为tattletale或gossiper，或被视为不成熟或不专业。
并且记住“这不是为了得到报复或报复，”欧文斯说。 “重要的是，再次确保这个人做出明智的决定。”
花时间准备您的反馈
“首先，我不会立即回答这个问题，”欧文斯说。 如果有人联系到您，请确认您已收到他们的请求并让他们知道您将在一两天内回复他们。 花一些时间来克服你可能有的任何初步冲动或情绪反应，并准备一个深思熟虑的答案。
问问自己你知道多少并相信你正在谈论的人
困难的事实是，如果有问题的同事是一个非常可怕和非常强大的人，并且回复他们的话，那可能会伤害到你。 或者，如果您的反馈以不太专业的方式或没有上下文重复，则可能会影响您自己的声誉。
帕帕多普洛斯说：“我希望如果这是我自己的工作场所，他们就不会把我丢在公共汽车上。” 在另一个组织工作的密友也是如此。
但是当你不知道这个人要求得好，或者根本不知道时，它会变得更加棘手。 在你说什么之前，问问自己你有多信任他们。 你总是可以选择说很少，例如，“这不是我可以推荐的人”，并留待它。
您也可能决定拒绝完全谈论您的前同事。 “我真的很谨慎与不认识或信任的人分享这种细节，”欧文斯说，因为你不能确定他们以后不会使用你的名字。 在这种情况下，你可以说，“我不会轻易谈论那个人，但我很感激你伸出援手。”
计划亲自发言，或至少通过电话发言，并取消记录
即使你已经确定你信任某人足以提供一些诚实的反馈，Papadopoulos和Owens都警告不要写任何东西。 换句话说，不要通过电子邮件这样做。 最好的方法是亲自进行对话。 询问招聘人员或招聘经理是否可以安排15分钟一对一坐下来。 或者，如果您不在同一办公室，请拨打电话。
欧文斯还明确表示，您希望您所分享的信息保持在您之间。 你可以告诉他们，“只要这完全没有记录，我很乐意分享。”
没有人愿意面对他们最糟糕的工作经历的复兴（与原始演员一起！）。 没有人愿意雇用最终会降低团队或公司士气的人。 因此，对于双方来说，传递一些关于过去曾与之合作过的人的诚实反馈至关重要。 你必须要小心你是 如何 做到的。 所以读这个，排练，并在你做之前深吸一口气。
