还记得你小时候在课堂上，如果你不知道答案的话就会被打电话，你绝对会 死 吗？ 从很小的时候开始，我们就会害怕不知道应该知道什么。
不幸的是，这种恐惧延续到了成年期，常常使我们无法在需要时寻求帮助。 我们担心，通过提问，我们可能看起来很愚蠢，不知情或无能。
问题是，当我们不提出我们应该提出的问题时，我们 会让 自己不那么了解情况并且不那么称职。 对于企业家而言，这是一种特别危险的倾向，他们将大部分职业生涯都投入到未知领域并探索未知领域。
因此，让成功的企业家脱颖而出的一件事是他们承认他们不知道的东西的能力 - 在大多数情况下，这是很多。 他们对自己在知识方面的差距表示诚实，并且不断寻求帮助。 当然，显示这么多的脆弱性是可怕的，但最有效的企业家知道他们的生存取决于它。
如果你正在经营自己的事业（或者甚至只是想着它！），这就是为什么你应该假装你已经弄明白了，并开始承认你不知道的事情。
1。
当你正在运行这个节目时，你的工作是绘制最好的课程并做出最明智的决定。 为了做到这一点，您需要尽可能多的信息。 当然，你可以自己查看并依靠试验和错误，但这是在艰难地学习你的课程。 通过不利用其他人来帮助你，你使你（已经很艰难）的工作变得更加困难。
因此，如果您不需要重新发明轮子，请从同行已经积累的经验和知识中受益。 通过寻求他们的帮助和建议，您必须获得比您自己找到的更好，更完整的信息。
2。
如果你被视为绝对一切的首选，你会认为你会成为你的网络活动的明星吗？ 再想想。 没有人喜欢全知，信息交流是建立牢固关系的基础。
承认你不知道或不确定的东西不仅会使你更加相关，而且会让你显得更有能力和自信：你没有什么可隐瞒的，你知道很多 - 只是不是一切。 此外，没有更好的方法让别人投入你的成功，而不是让他们成为故事的一部分并让他们帮助。
3。
假装你知道一切都很累。 你不仅要担心你的无知可能会暴露，但过了一段时间，但你也可能开始觉得自己像欺诈（甚至开始怀疑你确定的事情！）。 在你没有添加更多内容的情况下，创业经验中充满了不确定性和焦虑感。
我所知道的最满意的企业家能够以一定程度的客观性来谈论他们的公司。 他们可以自信地评估他们的业务优势和劣势 - 并承认他们尚未想到的事情 - 而不会感到个人易受伤害。 你对自己的业务如何改进越诚实，你就能越强大。
仍然被“我不知道？”这句话吓到了。这是一个很好的伎俩我用来让你的入场更加舒服：用你所做的事来做你不知道的事。 通过确定的领导，您将与您的听众建立您的信誉，并提供上下文，以便他或她能够分享与您的情况真正相关的信息。
起初，承认你不知道的事情可能会令人生畏。 但是，从我这里拿走它：随着时间的推移，它会变得更加舒适 - 特别是一旦你体验到它的回报。
