我曾经拥有的第一批经理之一就是很多人可能称之为微管理者的人。 如果我上班迟到五分钟，他知道。 如果客户通过电子邮件将他复制给我，他想知道我计划何时回复。 如果我没有完成每周对自己的SWOT分析与他讨论，他就不会激动。
当时，这使他成为“有史以来最糟糕的老板”类别。 虽然我仍然不同意他的很多选择，但如果我说我没有从他那里学到任何东西，我会撒谎。
以下是一些与我相关的事情 - 事实上，实际上让我成为了今天更好的员工。
有时，Nitpicky细节很重要
我会说实话 - 我可能总结一下我职业生涯的第一年几乎每天都会说的话：“嗯，这已经足够了。”很多时候我从一个大局观角度看待事物。 就此而言，我的意思是我会考虑任务的要求，并尽力让他们完成任务。 如果在这个过程中丢失了一两件小事，那就不会让我感到烦恼。
然而，我的老板（在他最善良的日子里）让我达到了更高的标准。 我认为丢失任务的事情突然变得紧迫，很长一段时间，它让我疯狂地生活在“只是修复这一件事”的持续压力之下。
但是在我按照他的要求开始接近我的工作之后发生了一件有趣的事情：整个公司的人们开始信任我更大的项目。 当然，我宁愿让一位经理人不那么亲力亲为，但他确实让我看到了关注即使是最愚蠢，影响力最小的任务细节的价值。
我曾经（并且仍然）有很大的改进空间
我与经理的关系很简单。 他会告诉我我做错了什么以及如何改善它 - 我会回家度过一个不眠之夜，担心我是否会在第二天就业。 我的假设是我在工作中没有做好任何事情。
虽然事实并非如此，但我在过去几年中已经了解到，尽管我告诉 其他 人寻求建设性的批评，但我自己并不擅长这样做。
我回顾那些日常的批评，并想知道如果我只是问，“我怎么能改善这个？”，如果我上交项目，情况是否会更加积极。
无论我对任何事情有多好，总会有一些事情让我的老板说：“嘿，让我们谈谈如何让你进入一个新的水平。”当然，我不喜欢这位经理多久来一次对我来说，每一件小事或他的方法都是我的，但我已经开始欣赏这些诚实的反馈。 而且我知道我可能会成长为一名专业人士，因为他不断推我。
你的老板只是人类
我不能告诉你我多少次醒来工作并说：“为什么我的老板喜欢这个？ 难道他不能只是放松一天而不停地唠叨我们关于每一件小事吗？“在我离开那份工作之后，我听到了一些关于导致我的经理以他的方式对待我的情况的小道消息。 老实说，当我为他工作时，我不知道他是在那种压力之下。
我觉得你很难找到一个幸福地戴着那个标签的坏老板。 虽然我相信管理者 - 无论他们多么伟大 - 应该始终努力提高自己，但我现在也承认他们也是人。
除此之外，他们还有自己的老板来迎接并且打击目标。 在我的微管理员的情况下，他的双手被绑在一起，这使他以他的方式管理我们。 这并不能成为他对待我的时间不好的原因，但这是一个很好的提醒，你不应该把持续的反馈作为你能力的反映（或者认为缺乏能力）。
对于想要知道自己在哪里以及您在任何时候都在做什么的人来说，这很难奏效。 如果你每天晚上都要回家吃饭，因为你的经理不会放松，我就明白了。 但退一步思考为什么他或她这样对待你。 如果你能找到一两块银色，我觉得工作可能会更可忍受（至少目前为止）。
