看着你的新闻提示，似乎越来越多的人前往海外志愿者或为他们所关心的事业发起众筹活动。 像TOMS Shoes和Biolite这样的公司在他们的商业计划中都有社会优势，许多创业公司正在该领域推出自己的项目。
它不再仅仅是想要在他们访问的地方做一些积极的事情的旅行者，就好像开发工作和志愿服务已经成为一个人的职业生涯中的成年礼。 这是一个好消息 - 这意味着许多人想要回馈或提供改善世界的技能。
但是，由于这些社会好项目似乎呈指数级增长，我已经看到很多这项工作意味着好好转变为实地问题; 从忘记的，半建造的游乐场（生锈的钉子伸出来）到教育计划的一切都在一年中关闭，因为该组织没钱了。 正如皮帕比德尔最近在坦桑尼亚的志愿者经历中的 中篇 文章所述：
事实证明，我们……在最基本的建筑工作中是如此糟糕，以至于每天晚上男人们必须拆除我们铺设的结构不健全的砖块并重建结构……这样做会更具成本效益，更具刺激性。当地经济，并有效地为孤儿院拿走我们的钱并聘请当地人来做这项工作。
事实上，一些社区已经开始拒绝帮助或完全禁止志愿者项目，因为他们已经被许多混乱所困扰。
简而言之，在我们走出去之前，我们需要考虑在这个领域做好工作有很多挑战。 无论您是前往现场教学，开始新课程还是志愿者，都有一些重要问题要问自己项目的范围和影响。
我之前写过关于确保您的志愿者工作尽可能有效的建议，但请考虑以下您的权威检查表，以帮助您启动和运行项目，并监控和评估您的实际工作。
在你离开之前
- 你到底想要完成什么？
- 您正在使用的社区是否有特定的要求或需求？
- 如果没有，您在与之合作的社区或组织中是否需要（和想要）您的特定技能和服务？
- 您是在创建新组织还是与已建立的组织合作？ 这将如何影响您的项目？
- 您是否正在为其他组织的筹款和举措创造竞争和挑战？ 这可以避免吗？
- 这是一个短期或长期项目吗？ 你是否诚实和清楚你的时间表？
- 整个项目在时间和资源方面需要什么？ 您能否继续履行对社区或项目的承诺？
- 您的项目是否可持续，或者由于未来的项目维护或资金挑战，是否可能在两年内关闭？
- 你需要筹集多少资金来资助这个项目？ 您是否有资金担保，是否需要筹集更多资金，或者您是否零散地筹集资金？ 你能否在规定的截止日期前达到目标？
- 让所有合适的人都了解您的项目吗？
- 您或您的组织是否拥有在社区中建立联系所需的关系和声誉？
在地上
- 您是否预先设置了住房和日常生活等基本知识？ 日常需求或您的存在会给您将与之合作的任何人带来负担吗？
- 有没有办法在你开始之前有一个实地焦点小组（理想情况是由当地人领导），以确保你的计划有效并且受到好评？
- 您是否准备根据此反馈更改计划？
- 您的项目是否有可以使其他社区或组织受益的方面？ 您是否寻求当地合作伙伴关系以满足日常需求（如寄宿家庭，当地餐饮服务商或当地顾问？）
- 您将与谁合作，帮助您了解文化，期望和社区需求？
- 您的项目如何促进外部团队与当地社区之间的交流？
- 您将如何与社区代表就项目进展情况进行沟通？
- 社区是否会在项目上与您合作或只是看着您？ 有没有办法让他们参加日常活动？
- 您是否可以根据您通过咨询和实地时间学到的知识为项目建立灵活性？
- 您将如何与回家的利益相关者（如资助者或合作伙伴）进行沟通？
- 该项目是否在您的营销和公共关系材料中清晰，真实地描述？
- 您将如何绘制结果图表？ 您需要收集哪些证据，数据和证明来衡量项目的影响？
发布项目和回家
- 您是否有离职时的过渡计划（确保项目不仅仅是“肇事逃逸”计划）？
- 您是否了解出发时可能出现的任何安全问题或挑战？
- 在一年或五年内，您对该项目的目标是什么？ 你有战略计划吗？
- 你有后续计划吗？ 您将如何与社区以及您的项目在当地受影响的人保持联系？
- 您将如何分享项目的结果，指标和影响？
- 您能否在项目过程中评估自己的个人成长？
- 您将如何从社区和利益相关方那里获得有关哪些有效，哪些无效以及下次应采取哪些不同措施的反馈？
该清单仅涉及实施该领域项目所需的过程表面，但它是了解我们的影响并确保我们兑现我们在实地做好事的承诺的一步。 我要求你不要谈论你正在做的“好工作”，而是要了解和分享项目如何可持续，满足需求，或促进重要的增长，利益或交流。 通过使用此清单，您将能够将您的技能带到现场，避免导致慈善项目失败的常见错误，并以深思熟虑和有效的方式对实地产生影响。
