如果您是新任经理，那么现在就是激励和鼓励您的团队取得成功。 绩效评估，招聘流程和提供良好反馈可能是您首先想到的事情，但还有另一个因素应该排在那里：团队文化。
为什么？ 嗯，根据企业领导委员会的说法，“敬业且满意的员工感到与公司有着深刻的联系，并努力帮助他们的雇主取得成功。”而且 - 除了工作职责，福利和工资文化等明显的因素外是员工在工作中感到快乐的一个主要因素。
但创造一种良好的文化远远超出了周五的年度奖金和夏威夷衬衫这样的典型特权（你看到它在 Office Space中的 效果如何）。 这是关于建立一种人们感到积极，有目的和参与的氛围 - 不仅仅是他们正在做的事情，而是整个公司。
好消息是，作为经理，您可以为您的团队创建此环境。 以下是一些受其他公司启发的想法，可以帮助您入门。
1.确立核心价值观和目标
你可能有你的团队的目标，但如果你的员工没有被收入（或甚至意识到）这些目标，他们很难达到。 但是通过将团队聚集在一起，设定目标，并制定一套你将坚持的价值观，你可以在很大程度上激励成功。
因此，请小组出去吃午餐，并集思广益，了解他们认为成功所需的一切。 分享您的团队目标，回答问题并获得意见。 当您的团队成员知道他们正在为什么工作，以及他们对自己的工作如何适应公司的大局时，他们会更多地接受他们的任务和项目。
然后，真正听取每个人的反馈意见，并谈谈实现目标所需的条件。 然后，提出一组反映他们建议的价值观。 这不仅有助于每个人购买相同的核心价值观，还将建立一种追随他们的责任感。
这个想法的榜样是Zappos.com，它的文化和鞋子交易几乎一样出名。 总裁兼首席执行官Tony Hsieh的愿景是建立一个成功的企业和强大的家庭式文化，因此他建立了10个核心价值观作为Zappos员工应该做的一切的指导 - 例如拥抱变革，建立诚实的关系，以及追求成长和学习。 但他并不只是发出最后通::他在整个过程中都参与了员工，这有助于确保每个人都接受这些公司价值观的意义和重要性。 它起作用了--Zappos目前在“财富”杂志评选的100家最佳公司名单中名列第15位。
2.创造有趣的工作空间
人们大部分时间都在工作，所以为什么不把工作变成反映使他们快乐的地方呢？ 鼓励您的团队成员在他们的工作空间中表达自己的个性，或者为办公室提出有趣的装饰挑战。 这可以激发创造力，也可以营造更轻松的环境。 在办公室内创建诱人的休息室或协作区域也是培养创造力并将团队团结在一起的好方法。 谷歌（财富榜上排名第四）是一家真正接受这种心态的公司。 世界各地的办公室都拥有反映国家和当地文化的装饰，展现了该地区的个性。 在许多办公室，自行车和摩托车可以在会议之间旅行，公共空间充满了桌上足球，台球桌和视频游戏。 虽然您的预算经理可能不会选择滑板车，但是有很多更便宜的选择仍然可以使您的工作空间独一无二 - 在休息室设置快速棋盘游戏，或者带上您的Wii并每月举办一次保龄球锦标赛。
3.计划团队出游
允许团队在工作场所之外建立联系有助于每个人在更个人的层面上相互了解，这种机会在日常工作中并不总是存在。 团体郊游可以像每月早餐俱乐部一样简单，报名参加排球队，或者每月外出欢乐时光。 您甚至可以指定一个或两个团队成员每月计划活动，这将有助于确保团体活动被视为有趣，而不是老板强制要求！
希拉顿科技公司（Seagate Technology）每年都会举办一场疯狂的公司活动。 员工申请参加，200名被选中的人发现自己正在进行为期一周的挑战，包括徒步旅行，皮划艇，骑自行车等等。 让员工在这些情况下立即教会团队合作的宝贵经验，并允许他们在办公室外建立牢固的关系（对于那些站在场边的人来说，这也很有趣！）。
4.团队志愿者
回馈社区总是感觉很好，并且作为一个团队参与是加强团队之间联系的另一种方式。 此外，这是一个很好的机会，可以与当地企业建立联系并建立关系，并将您的公司推广为具有社会意识的组织。
慈善步行或跑步是一种入门方式 - 这不仅会鼓励一些友好的竞争，也是锻炼身体的好方法！ 在假期采用一个家庭，在Habitat for Humanity项目中工作，或允许团队成员在他们选择的慈善机构中为志愿者提供休假，这是其他很好的选择。
虽然每家公司都有规则（和预算限制），但大多数公司都会让管理者有一点余地来激励他们的团队。 有动力的员工意味着更高的生产力，这意味着更多的收入，对吗？ 此外，分享公司“更大的图景”和集思广益的团队价值观等步骤并不需要花钱。 为了充分利用您的团队，尽你所能改善他们的日常工作经验，培养一种每个人都相信他或她所做的事情以及公司的文化 - 因为这是激励人们尽力而为的。
