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准备离开企业界? 不犯的4个错误

May 4th 2019: Miles talks with Xiaoxia: The truth behind the disconnection case of VOA’s interview (六月 2026)

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Anonim

在今天的 精益 文化中,我们被鼓励爬上企业阶梯,穿过玻璃天花板,实现我们的行政梦想工作。

但是如果 - 在你的领域达到顶峰,完成了一份丰厚的工资 - 你会发现自己幻想着把它全部留给你自己一个人罢工?

即使我们这些没有跳船的人当然也在周二闲置时思考这个想法 - 这就是为什么我们要求两个自己出击的前企业工人,然后回到母船上,因为他们在处理。

20世纪90年代末,现年49岁的工商管理硕士盖尔·西尔弗曼(Gail Silverman)在纽约市获得了一份完美的工作:在一家大型电视网络担任日间节目营销总监。 她几乎六位数的薪水让她做了很多东西。 然而,文艺复兴时期的女人总是渴望更多时间来表达她的两种激情:音乐和瑜伽。

因此,当公司决定将她的职位转移到西海岸时,她拿出了30, 000美元的离职包,这样她就可以留下来,希望她能够作为自由营销承包商赚钱,同时最终通过做一些与音乐有关的事情来赚钱。

2008年,经过几年的平衡,基于合同的自由职业营销工作与音乐相关的追求(包括推出女孩摇滚和女孩规则,一个致力于在摇滚中促进女性的非营利组织) “滚动”,经济开始走向臭名昭着的低迷时期。 虽然西尔弗曼为这次冒险引起了很多嗡嗡声,更不用说她自己录制的音乐,但她开始认真考虑回归企业生活。

西尔弗曼说:“我之所以这样做是出于对它的热爱,但希望它能成为可持续发展的东西。” “从2008年开始,很难支付账单。”

称之为“ 吃,祈祷,爱情”的 幻想:虽然没有一个确切的数字,但似乎有趣的是,数百名(如果不是数千名)男性和女性,如西尔弗曼,离开薪水岗位开展独立企业。 虽然有些是成功的 - 甚至还有关于它的书籍 - 许多(如果不是大多数)并非如此。

对于那些仍然渴望承担风险的人来说,这里有四个从跳跃者那里学到的基本经验,并没有取得他们所设想的成功 - 所以你不要跟随他们的脚步。

第1课:保存,保存,保存

金钱不能保证未来的成功,但它确实提供了一个保险政策,可以帮助您在晚上投标到稳定的薪水后,让您在晚上更容易入睡。

Stacy Cullen *作为一家经纪公司的首席营销官,当一个品牌零售连锁店 - 一个“星巴克为鲜花”开始酝酿时,有一个高压工作。

在弄清楚购买一家小企业要花多少钱,给自己付一份工资,让一切都在经济上工作之后,三个人的妻子和妈妈放弃了她丰厚的工作,兑现了她的股票期权,并在她附近买了一家小花店。家庭在纽约州拉奇蒙特的家。 那是2009年8月。仅仅一个月后,股市崩盘。

卡伦说:“我意识到,一旦经济衰退到来,我需要花更长的时间来扭转局面。” “鲜花是一种奢侈品,我有所有这些销售增长的计划,但可自由支配的开支只是枯竭了。”

幸运的是,因为她节省了这么多钱,她能够在短短四个月之后减少损失,并且相对毫发无损地回到企业界 - 总共损失了大约30, 000美元 - 并且只是在花店工作,直到公司买家表现出来最多买这个生意。

与此同时,西尔弗曼表示,她希望自己能够节省更多的钱,并且花更少的钱,然后自己罢工。 在她离开全职工作后不久,她从自由职业合同中享受着“舒适的保留” - 直到9/11发生,她被迫忙于工作。

“我认为,我学到的一件事就是,如果我在赚很多钱的时候能够更好地管理我的财务状况,那么当我不这样做时,可能会更容易,”西尔弗曼说。 “在你制作它的时候很好地管理你的钱。”

第二课:了解自己

卡伦像任何人一样喜欢鲜花。 她只是对他们没有热情。 她还发现自己对自己手术的基本要求不那么热衷了。

“作为一个小企业主不适合我,”库伦说。 “你必须做很多后勤工作。”其中,她引用了所有的政府文件,只是为了建立店铺和管理员工的工资单。 此外,“如果你没有花,你就是那些必须去接他们的人,”她说。 老实说,“当你是业主 - 经营者时,我真的没有做好准备。” 我来自一个拥有大量员工和大量员工的世界,而我完全低估的是作为一个小企业主是多么消费。“

第3课:做一个试驾

在做出改变生活的承诺,可能会影响您的长远未来之前,请考虑进行试运行。 例如,如果您想创业,请考虑在类似业务类型的周末兼职工作。

“我希望自己所做的是在一家花店做一个月的志愿者,”卡伦说,建议企业家尝试“尝试体验”,然后再迈出一步。

例如,“你可以休假一个月,请假,而不是去海滩,说,'我要试试这个,'”卡伦说。 “如果你不喜欢每天醒来上班,那就不合适了。”

第4课:知道何时折叠

虽然可以追随你的热情并承担风险,但你也必须切合实际。

“发生的事情是我没有像我想象的那样快速发展业务,”库伦说。 “我的燃烧比我想象的要多,而且我最终意识到我并不是真的喜欢成为一个小企业主。”

底线:给自己一个现实的时间框架和具体的里程碑来衡量目标是否实现。

此外,你应该相信你的直觉。 如果感觉不对劲,也许不是。

“我已经管理了数百万美元,而且我从未感到压力过大,”卡伦说。 “但是我的愚蠢的花店让我非常紧张,以至于我不得不接受针灸治疗,所以我可以在晚上入睡。”

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