所以，你发现了一个问题，你对解决问题充满热情，而且你正在考虑实现这一目标，并开始建立自己的公司。 嘿，现在是成为一名企业家的好时机吧？
是的，我看到很多人现在正在跳进去追逐一个好主意。 但我也看到人们这样做而不完全知道他们的目的是什么。 事实是，一个好主意只能让你到目前为止，如果你想提高你成功的机会，花点时间投入适当的策略和计划是很重要的。
如果您认为自己已经准备好开办公司，那么这里有一些初步步骤，以确保您为自己和您的企业提供最佳服务。
组建创始团队
虽然个人创始人确实存在，但如果你有联合创始人，你的成功几率要高得多。 如果您不确定从哪里开始寻找某人，请考虑您带来的技能和经验，以及您需要的技能和经验，因为最好的创始团队由多元化的人才组成。背景。 经典组合是工程师，UI / UX设计师和商业/营销人员，但每家公司都不同。
想要让你最亲密的朋友成为联合创始人很容易，但在此之前，我建议先考虑一下他们的技能是否合适 - 以及你的友谊如何通过初创公司的压力来保持。 我的一位联合创始人是我的兄弟（另一种可能很复杂的关系），但充满活力的作品因为我们从未害怕彼此说出自己的想法。 我们还通过不在办公室外花时间来给对方空间。
还要记住，创始团队并不总是在一夜之间聚集在一起。 （而且你的联合创始人也必须选择你！）当我们开始寻找技术联合创始人时，我伸出手去和数十名工程师一起喝酒，我遇到了Joey（我们最终联合创始人）在我们决定一起工作的一年中每隔几个月。 选择你的联合创始人是你为公司做出的最重要决定之一，所以不应急于求成。
概述计划
所以你已经有了一个很棒的产品 - 这很棒。 但是，通过为投资者制定增长模型和投资平台，尽快给自己一个理智的检查（即使你不打算很快筹集资金）。 您的目标市场有多大？ 你认为你可以捕获多少百分比以及多快？ 你需要雇佣多少人？ 为了建立有利可图的业务，您需要收取多少费用？ 如果你不计划收费，你最终会如何赚钱？
您不需要编写业务计划，但是您应该强迫自己思考潜在的增长机会以及您将如何执行。 总会有大量未解决的问题，但了解推动业务发展的因素对于您作为一家公司的可行性至关重要。
看看你的个人财务状况
不幸的是，创办公司几乎不可避免地意味着一段时间没有薪水。 所以，在退出你的日常工作之前，仔细看看你目前的储蓄和消费习惯，并计算你的个人跑道 - 你能在没有得到报酬的情况下实际负担多长时间？ 与您计划筹集资金（或从您的企业获得收入）相比较。 如果你计划筹集种子轮次（第一轮融资技术通常不到150万美元），请记住，在与投资者会面之前你可能需要建立一个原型，筹款通常需要六个月（或更长）从头到尾。 与此同时，您可能需要将部分储蓄用于公司费用。
听起来令人生畏？ 它可以，但它不是不可克服的。 一种选择是应用和加入加速器程序（如Y Combinator或TechStars），这可以帮助您在构建原型时支付早期费用。 或者，在晚上和周末开始处理您的业务，以最大限度地减少没有工资的时间 - 我们这样做直到我们作为公司赚钱，这降低了风险。 （免责声明：它有一段时间有用，但我希望我能早点全职工作。）如果你离开办公司还有一段距离，现在就开始减少不必要的开支以节省开支。
一旦你组建了一个创始团队，制定了一个计划，并找到了适合你的财务状况，你就可以确信自己已经准备好了。 那么我给你的建议呢？ 去吧！
