你有一个同事，从外交角度来看，他们很难控制自己的领导倾向。 告诉它它是：他对待你就像他是老板。 他提供了大量的建设性反馈（即使你没有提出要求），在团队项目中分配角色（给自己最好的角色），并为其他人发表言论提供机会。
当你的老板不介入时，这可能会从烦恼变成一个普遍存在的问题。也许她太忙了，无法了解团队动态，也许部门人手不足，她很高兴有人能够加强并承担更大的角色，或许她正在听到事情是如何直接从他身上发出的 - 并且不知道他是在左右碾压人。
虽然每天处理一个专横的同事是非常令人沮丧的，但是你可以采取一些措施来解决这个问题。
从这四种策略开始：
1.在片刻中说出来
你的同事刚刚负责并 再次 将你降级为无聊的任务，你真的很不高兴。 但是，她（除了能读心灵）知道吗？
并非所有负责人都会恶意行事。 如果团队听取了她的想法 - 或者根本没有说什么 - 她怎么知道人们真的在沸腾？
所以，第一步是说出来。 她可能没有意识到“这就是我们要做的……”听起来有多么激进。
练习说“我有一个不同方法的想法……”和“我想在这个项目的方向上发挥更积极的作用。 怎么样……“
也许她会在分享领导角色方面做得不错，只是之前没有人表达过兴趣。 你的第一步是让她有机会做到这一点。
2.安排聊天
也许你撇开“提高你的声音”的建议思考，“去过那里。 试着这样做了。“或者，你是在你的同事瞎逛你的桌子或者回复所有关于你如何起草电子邮件的（负面）反馈之后阅读这篇文章的。
因此，提供您当下的想法对您来说不是正确的选择。
在这种情况下，您将要安排与他的谈话。 如您所知，电子邮件可能会被误解 - 特别是当它们处于微妙的主题时 - 所以这绝对值得一提。
避免“你”的陈述（“你错了，因为……”），因为它可能只是让他防守。 而是尝试类似的事情，“我感谢你花时间与我分享你的最佳实践。 但是，我已经找到了成功。 如果我遇到障碍，我一定会联系团队寻求建议。“
你打开了一下“用善意杀死他们”，然后澄清了两个关键的事情：如果你正在寻求反馈，你将推动讨论，并且他是你团队中的平等成员（由其他人提供有价值的想法） ，也）。
3.提名同事
不是每个人都可以轻而易举地说不出任何事情来鼓吹自己。 一个中间步骤是提升团队中的其他人 - 这是一种同样有效的策略，可以确保更公平地分配决策。
尝试使用奥巴马总统白宫中使用的战术来打击会议中的性别偏见。 如果你的专横的同事向别人发出一个想法，请提高你的声音以支持它 - 并召唤原始发言人。 这将清楚表明桌子周围有多个值得倾听的声音。
4.去你的老板
还记得当我说你的经理很有可能不知道这个问题吗？ 如果你已经尝试过以上所有这些并且没有一个有效，那么是时候去找你的老板了。 （进行第四步的另一个好处是，您可以告诉您的经理，是的，您已经与相关人员交谈并尝试在将问题提交给她之前解决问题。）
提出这个话题的最佳方式不是把你的同事扔到公交车下面，这可能会让你听起来像是来自竞争或嫉妒的地方。 （想想“格雷格的行为就像他比我们更高级。”）
相反，请与您的主管讨论您的成长机会和专业发展 - 这对于课程来说是完全相同的。 你可以说，“我想在更多的项目中起带头作用：我可以采取哪些措施？”这样，你的老板知道你的同事并不是唯一对这些机会感兴趣的人。
另一种方法是说，“我想做出更实质性的贡献，但我常常觉得我的会议没有空间。 你对我如何扮演一个更积极的角色有什么建议吗？“这应该打开大门，讨论你为什么这样做，以及如何补救它。
无论哪种方式，你已经提醒你的老板，当前团队的动态是让你不受影响。 在这一点上，你至少知道你已尽力解决问题。
如果你和你的困难队友说过话（两次！），提升你的其他同事，并要求你的老板发挥更大的作用 ，什么都没有改变， 那么 - 如果我们诚实的话 - 团队的动力可能会保持不变-is。
假设你不想放弃，而不是打一场艰苦的战斗，找到其他办法在办公室里听到你的声音。 开展更多个人独立项目，与不同部门的人员合作，或参与与您的工作无直接关系的团体，如图书俱乐部。 通过选择为自己创造机会，你展示了你的老板 - 以及领导职位的其他人 - 你的声音应该被听到，并且不让这种情况发生，他们错过了许多伟大的想法。
