想要给老板留下深刻印象是很自然的。 你努力工作，你的经理和同事都注意到了，最终你已经走上了正轨。 很清楚，对吗？
那么，当你的老板不是在同一个页面 - 甚至是星球上 - 当谈到他或她对你的表现的期望时会发生什么？ 这是一个微妙的情况。 一方面，告诉你的经理你无法处理你的工作量是无趣的 - 无论是什么原因。 但另一方面，如果你保持沉默，你就会让自己陷入失败（并承受很多压力）。
我会第一个承认告诉经理他或她有不切实际的期望并不容易，但只需要一点指导，这是完全可行的。 在你拔头发或给自己溃疡之前，我建议：
1.进行不安全检查
好的，所以在我们再进一步之前，你必须确定你的老板要求的事实上是不合理的。 虽然您可能觉得截止日期太紧或任务超出了您的能力，但您的老板可能会更清楚。 无论如何，管理者 - 好人 - 往往会让你超越自己的舒适区域来帮助你培养新技能。 毕竟，知道如何一直做所有事情感觉很棒，但没有新的挑战，我们的技能很快变得陈旧。
如果你的老板正在推动你做更多而且你感到不知所措，那么首先要问问自己为什么。 是因为你真的不能做这项工作吗？ 或者是因为它是一种你还不太舒服的新东西？
找出压力来自哪里是一个很好的第一步。 如果你发现你的焦虑的真正原因只是不安全感或缺乏经验，那就给自己一个机会并尽最大努力。
但是，如果不是这样的话，请继续阅读。
2.咨询你的同事
即使你的工作量只是你可以做的事情，你的办公室伙伴 - 特别是那些有更多经验或专业知识的人 - 可能会有一些很好的建议。 我不是在谈论工作。 如果你对老板的期望感到沮丧，那么其他人也有机会参与其中。
在办公室周围询问，看看你的同事是否能提供有关处理工作量或处理老板的见解或专业知识。 例如，如果您通过会计核实Bob，您可能会发现您的老板倾向于依靠她可以信任的员工。 没有这种洞察力，你可能认为你的老板只是一个断开连接的工头。 虽然这些信息不会神奇地减轻您的工作量，但它将指导您解决溢出板块的策略。
3.列出清单
一旦你确定你的经理不仅仅是在你的职业道路上帮助你并且你已经与同事聊天，那么现在是时候弄明白为什么你的经理的要求是不合理的。
每当我面临挑战时，以列表格式组织我的想法总是有帮助的，这种情况也不例外。 写下你板上的所有内容，特别是你认为不合理的要求。 然后，想一想为什么你感到挑战要完成任务。
例如，显而易见的是，你对项目施加压力的原因是因为你的老板周一给你的任务，周五到期，你没有足够的时间完成任务。 但这真的是问题吗？ 当然，时间永远是一个考虑因素，但是什么阻止你放弃所有其他义务来完成这个？ 你的老板甚至不知道你盘子里还有什么？ 列出您正在处理的所有将受新任务影响的事项，包括其他人员和相应的截止日期。
您正在处理的详细列表和时间表不仅可以帮助您完整地查看工作负载，还可以为您提供下一步所需的备份。
4.跟你的老板说话
这不应该让人感到意外，但鉴于我们满足或超出经理期望的自然动机，这是迄今为止最困难的一步。 幸运的是，你有一个很好的清单可以帮助老板度过你所期待的挑战。 以下是如何处理该会议：
- 尽早做到：在您完成第1步到第3步之后，当您怀疑老板高估您完成工作的能力时，请大声说出来。
- 要自信：告诉你的老板，你期待满足他或她期望的挑战可能会让人觉得承认失败，但事实并非如此。 充满信心地与老板谈谈 - 但不要自大 - 而且你的老板会发现你的担忧来自经验，而不是不安全感。
- 有一个计划：表达一个问题是一回事，但当最后期限受到威胁时，解决方案才是真正需要的。 如果你知道你的老板要求太多，那么这样说很好 - 你的清单会在这里支持你 - 但要确保你有一些备选方案。 也许它正在延长另一个项目的最后期限，或者获得一些具有更多经验的同事的帮助。 无论你做什么，都不要空手而归。
如果你的经理在谈到他或她的期望时似乎已经失去了与现实的联系，那么首先掌握自己的关键是关键。 深入了解真正强调你老板的要求，并准备好就他或她可能期望有多大的原因进行建设性的讨论。 如果你有充分的准备和深思熟虑，那么无论如何你都有机会超出预期。
