“比萨在这里！”
亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯表示，这就是你应该如何开始下一次会议的方式。
在考虑应该雇佣多少员工时，贝索斯有一个严格的“两披萨规则” - 换句话说，如果每个人都不会得到几块馅饼，那么就会有太多人来。
理论是，将会议的与会者削减到最重要的位置对于提高生产力至关重要。 在贝索斯的情况下，这意味着邀请名单通常在五到八之间徘徊。
当然，将会议限制在八点不适用于每个组织或类型的会议。 “比萨规则”是头脑风暴和解决问题的理想选择，其质量远比数量重要。 在举行决策会议时要记住这一点也很棒，因为在尝试达成协议时，很容易产生太多厨师的情况。
相反，与信息相关的任何人都应参加单向信息共享会议。 例如，公司的进展和未来目标的更新应该包括整个公司。 同样地，如果你想要找出一个多部门战略，那么每个部门的代表都应该在那里 - 即使这意味着订购一两个额外的馅饼。
但无论如何，像Bezos这样的规则是一个很好的规则，因为它迫使你重新评估会议政策。 由于夸大的邀请名单，太多的会议都没有效果。 但是，如果您提前通过客人名单并确保能够证明每个人出席会议的理由，那么您的会议将会发生变化。 保证生产力。
