你可能听说过，当机会出现时，提出深思熟虑的问题是明智之举。 也许你相信（并且这是正确的）当你在同事的演讲之后或在团队会议结束时提出问题时，你会表现出某种存在感和意识。 你没有签出 - 你有话要说。
但是，除了证明你没有分区外，问问题实际上可以让你看起来更聪明。 缪斯作家Caroline Liu在一项 哈佛商业评论 研究报告中表示，寻求建议和寻求帮助的人被认为比那些不说话的人更有能力。
因此，从“为什么？”这个词开始，提出一系列问题并获得类似的优势，这只是有点令人惊讶。 如果你想表现得更聪明 ， 就像一个真心关心解决问题的人而不只是转到你的待办事项清单上的下一个项目，这条消息就适合你。
例如，如果您的目标是尝试理解为什么您的预算提案遭到拒绝，那么您就表明自己是一个不仅仅是按照面子价值采取行动并且继续您的一天的人。
Leah Fessler在Quartz的一篇文章中解释如下：
Fessler归功于Toyoto的前任执行副总裁Taiichi Ohno，他坚持认为，在五问题战略中取得了进步。 这个策略实际上让你问五个不同的问题，带有“为什么”这个词 - 虽然如果这个三音节词的直接性让你感到不舒服，你可以提出以不同词开头的其他探究性问题。
重点是尝试提出可以帮助您解决问题的方法。 如果你保持沉默以避免冲突，那么你就无法到达任何地方，当然也不能理解问题以及如何解决问题。
对于被拒绝的预算提案，它可以是了解贵公司当前优先事项的有用练习。 深入了解它可以让您更容易回到您的老板，并获得更有可能获得批准的更新计划。 （有关让老板说是的更多提示，请阅读此内容。）
是的，询问为什么重点可能会使谈话时间更长，甚至可能会感到不舒服。 但从长远来看，这是一种比完全避免进一步了解更好的方法。
当然，通过第三或第四个查询，您可能会担心自己很烦人。 但事实是，如果你真的想要获得洞察力来帮助你担任自己的角色，那么任何人都不可能对你周到，清晰的调查产生负面反应，即使你只是在一个人之后不满意。 虽然我会停下来说要强调“有思想”。
试图找到问题的底部之间存在差异，这样你就可以更好地理解它并改善你的工作 - 听起来就像一个被告知“不”获得甜点的幼儿。 （我相信你知道不同之处。）
所以，今后不要只是提出问题来向你在会议中听到的同事们展示。 问，因为它最终会带来更大的事业成功。 毕竟，你越了解公司的情况，甚至你自己老板的大脑，你就越容易知道下一步要采取什么措施。
