上周末，我的朋友给我发了一封 纽约时报 的链接，“恭喜！ 你被解雇了。“当我读到它时，我的下巴掉了下来，我的眼睛睁得大大的，我不相信地摇了摇头 - 我做了所有的事情，你知道，当你无法相信你的时候，你做了什么'正在阅读，看到或听到。
Dan Lyons的文章讨论了员工的一次性性质，特别是在科技创业公司，标题是刺耳和冒犯。 他解释说：“对工人进行处理，好像他们是用来放弃和丢弃的小工具，是雇主和雇员之间修订关系的核心部分，技术人员宣称这是一项与芯片和软件同等重要的创新。”
如果您在两年或五年内成为忠诚的员工并不重要; 如果一家公司突然认为你没必要，它会在你的路上送你。 我选择了那些话 - 小心地送你去，因为里昂以类似的方式描绘了新秩序的射击模型。
前HubSpot员工Lyons声称，当有人被解雇时，科技公司会举行祝贺告别，有时会以赞美的电子邮件或告别派对的形式。 里昂自己在这家公司工作的经历使他成为一个可靠的报道来源，然而，我拒绝接受他对创业公司的评估一般都充满了垃圾。
对于每个感到自由处置工人的公司而言，我认为有一个（或更多！）重视员工并高度重视保留率。 尽管越来越多的千禧一代在建立自己的职业生涯并努力获得更好的头衔和薪水时已经开始跳槽，但仍有大量的年轻专业人士每两年都没有开始找工作，找到一个成长和繁荣的工作场所。 并且，有很多组织重视这一概念。 这不是一个绝望的情况。
Lyons说，特别是科技创业公司希望员工“对公司感到完全的忠诚和忠诚，即使老板觉得没有这样的义务作为回报”，这也告诉我，即使这只是来自他自己的经验，你做尽职调查是非常重要的。
仅仅研究一个组织的使命和价值观已经不够好 - 现在有必要尽你所能来弄清楚你所采访的公司是否对你的长期增长感兴趣。 一旦你不再是团队MVP，不要以为你会被解雇，但是也不要认为一个拥有冷静文化和大量津贴的组织也希望保留你 - 不管它是否早 - 初创公司或几十年历史的公司。
当您进入流程的面试阶段时，您应该考虑询问保留：
- 该组织是否制定了任何保留员工的计划？
- 是否有任何员工自成立以来或之后不久一直在公司工作？
- 平均就业时间是多少？
如果你把它描绘成想要找到一份新工作，而不是一个发展你事业的地方，那么你很难想象与你交谈的人会被冒犯。
如果你的面试官看起来非常吃惊并且难以回应，你可能会对优先级列表中的保留率很低或不存在。 如果您对这一提问行为感到不安，您可以考虑通过LinkedIn与前员工联系。 虽然你可能找不到任何愿意谈论前雇主的人，但很可能有人会提供一些关于平均逗留时间的信息，或者说人们为什么或如何在两三年后离开的声音。
你的意思是在你的工作场所受到培养，挑战和推动，而不是被烧毁和搅动，直到“有人更好，或更便宜，变得可用。”知道前者是许多声音公司的计划，你应该得到发现。
是的，确定一个组织的计划对你进一步下线确实为求职过程增加了另一个步骤，但这是值得的。 因为虽然跳来跳去没有什么不妥，但也没有比在日复一日，年复一年地想要去的地方工作更好的了。
