“Iris将你列为参考，”来电者说。 我的肚子掉了下来 - Iris对我求职没有说什么，是吗？ 我好意思。 “嗯，我想帮助你，但是你可以给我一些关于她申请工作的更多信息吗？”来电者拒绝了，引用了隐私法，并且没有我的推荐。
Iris是我以前的员工，如果我有任何警告，我很乐意推荐她，但我措手不及，我摸索着。 Iris已经成为求职者可以犯下的最大错误之一：她提供了参考资料而没有先与他们核实，在调用这些参考资料时让自己看起来不那么出色。 不用说，她没有得到这份工作。
你已经完成了赚取良好参考资料的艰苦工作。 那么你如何确保你没有犯下虹膜的错误 - 你的引用对你有用，而不是反对？ 在提供他们的姓名和联系信息时，请按照以下简单步骤操作。
昨天开始
招聘流程可以很快展开，所以在你开始申请之前，列出你可能会要求推荐的任何人：你的直接上司来自工作或实习，关键同事，甚至是你监督过的人，所有的谁应该了解你和你的工作。 志愿者职位也可以提供出色的参考资料。
然后，缩小列表范围。 对于任何给定的工作，您通常需要两到三个参考，但您可能希望有一两个参考，因为有些可能更适合某些工作或技能组合。
做出明智的选择
当您选择参考文献时，请选择能够充分说明您的资格，成就和性格的人员，以及能够清晰表达并向招聘人员清楚解释的人员。 最近的参考文献是最好的，尽管有例外。 如果过去的工作与您申请的工作特别相关，那么您需要包括在那里监督您的人。
或者，如果您没有与最近的主管达成一致，请从同一组织中选择对您的表现有更积极看法的其他人。 如果招聘人员问，你可以（如实地）说这是最了解你工作的人。
好好问
一旦你制作了你的愿望清单，打电话给这些人（或者如果可以的话，亲自见到他们），询问他们是否愿意作为参考。 只有在必须时才发送电子邮件 - 它不那么个性化，也不那么直接。 如果你已经谈过预期的参考已经有一段时间了，请简要地提醒他或她你是谁以及你在一起工作，并填写他或她当前的职业方向。
最重要的是，始终以允许引用优雅拒绝的方式构建您的请求 - 例如，“您是否愿意在我即将到来的求职中作为参考？”或“您是否有时间在接下来的几周内服务作为我的参考？“
如果您的预期参考显示有任何犹豫，请礼貌地接受，谢谢她，然后转到您列表中的下一个人。 永远不要压迫不情愿的参考，除非你想要体验死亡的跛行推荐 - 潜在的雇主经常将中立的参考视为负面的。 理想情况下，你希望你的新老板担心你的前任主管可能会互相践踏，以便有机会说出你有多棒。
轻松自如
一旦某人同意作为参考，请让他或她了解您申请的职位类型（您甚至可以拍摄职位描述）以及您希望展示的技能和品质。 通过电子邮件将您的简历和其他信息通过电子邮件发送给您，以刷新您对成功的记忆，例如您所处理的项目或您创建的报告。 但请保持简短 - 您的参考很忙。 在任何情况下，虽然一点点记忆慢跑的上下文是有帮助的，但他或她自己对你的精彩回忆将比听起来像你的求职信的脚本更可信。
请务必花点时间确认您的参考文献的当前标题和联系信息，并询问他们希望招聘人员如何联系他们。
把事情简单化
一旦你的支持者排成一行，准备你的参考列表，一个简单的文件，与你的简历和求职信的字体和风格相匹配。 对于每个参考，包括姓名，职位，组织，部门或部门，电话号码和电子邮件地址，以及简短解释关系的句子（例如，“Carlton是我的团队领导两年，在此期间我们合作四大产品发布会“）。
然后，当您与招聘经理交谈时，请准备好您的参考清单 - 但不要自愿提交或将其与您的申请一起发送，除非您的未来雇主要求提供。 如果您的雇主没有寻找参考，则没有理由列出此列表。
跟进
通过在他们同意帮助您之后立即用手写的笔记感谢每个参考，展示您的技艺。 每次提交他们的名字作为参考时，请务必立即通知他们，这样他们就会在他们被召唤时做好准备（电子邮件对此很好）。 当你得到这个甜蜜的新点，或者即使你没有，也要确保你让你的推荐人知道结果 - 人们喜欢知道他们参与的过程中发生了什么，然后跟进更新是长期保持良好关系的一部分。
因此，保持关系健康并表达您的欣赏 - 记住，您可能需要在某一天再次询问您的参考资料。
