恭喜你，你找到了工作！ 如果你最喜欢的话，你可能会在最初几周给人留下深刻的印象。 当你在一个全新的工作场所，同事和责任中航行时，新工作的焦虑很常见，但不幸的是，它也会导致人们从事一些非理性的行为。
想要避免成为“那个人？”这里是如何在常见的在职极端之间取得平衡，并在新的演出中右脚站起来。
过度提问者与从不提问者
在开始一份新工作时，有些人很想问每个问题，而不是自己搜索信息。 其他人认为问题很麻烦，或者是软弱的迹象，因此他们从不会提出问题并最终犯错误。 虽然过度质疑会使你看起来有需要，无助或无法独立工作，但你在第一周内无法了解所有事情，而你的同事知道你需要一些指导。
平衡在哪里？ 如果您已经为自己搜索信息做出了坚实的努力，那么您在寻求帮助时应该感觉不好。 最好是要求并且要正确而不是保持沉默和错误。 尝试“批处理”问题：首先问一下，“我对社交媒体活动有几个问题，你有几分钟时间可以谈谈吗？”然后在方便老板的时候继续处理你的一系列问题。
全知与学习曲线
许多新员工可能会认为他们已被聘用来改变现状，并且他们在第1天进来时认为他们已经弄明白了。 这些全知识类型以“更好”的方式为每个人提供建议，然后最终看起来很愚蠢，因为他们的想法是基于不完整的信息。 其他人则有相反的问题：他们躲在学习曲线后面。 他们拒绝提出建议或承担责任，因为他们“在这里待的时间不长”。 他们缺乏自信和主动性会抑制他们的生产力，并阻碍他们为团队做出有价值的贡献。
在新的职位上，花几个星期的时间来了解组织。 但是，一旦你对它的运行方式有了深刻的理解，可以考虑提出一些改进的想法。 尝试以谦逊但令人信服的语调提供反馈，并将您的想法构建为建议而不是批评。 例如，“我注意到我们有很多不同的格式来发送文档。我过去使用过标准化的文件标签系统，发现它可以帮助每个人保持井井有条和知情。你想让我告诉你它是怎么回事我的团队可能会受益吗？“
超CC'er与信息囤积者
为了表明他们正在做出贡献，一些新员工希望与团队的每个成员分享每个项目的每个细节。 另一方面，有些人不会分享任何东西，或者在他们共享的信息中有选择性。
如果您想过度沟通，请认识到有时候没有必要让人们进入项目的后期，而高级管理人员往往更喜欢执行摘要。 最好向您的同事和上级询问他们喜欢什么级别和形式的沟通。 他们是否希望每天早上进行五分钟的口头更新，每周摘要电子邮件或项目结束时的10页Word文档？ 您是否有兴趣在与客户的电子邮件交换中复制它们，或者只是堵塞其收件箱？
另一方面，不要错误地认为囤积信息将确保您的工作安全。 它不会。 这种方法会伤害组织，因为团队最终会处理不完整或过时的信息，这会伤害到您，因为您可能会被视为无益且难以使用。 从长远来看，培养信任和团队合作更有利，这需要沟通。
超级承诺者与反对者
当我第一次开始职位时，我希望看起来很渴望，富有成效并且参与进来，我有时最终会做出我无法保留的承诺。 （需要一个新的网站？当然我可以在本周末之前完成这个！在一天结束时需要报告？完全没问题！）另一方面，反对者总是发现项目的错误或他们自己的技能。 当提交新项目时，他们会说明为什么项目无法在规定的时间或预算内完成或达到所需的质量水平。
问题是，当你对每个项目说“是”时，你最终会把自己分散得太薄，导致可预防的错误，质量差，错过最后期限。 如果是您，请务必在同意新项目之前仔细评估您的工作量和技能。 如果您有多个上司的任务，请与您的老板讨论如果需要重新确定项目的优先顺序。
另一方面，如果你更多的是反对者，你可能会担心个人失败，你可能会害怕让球队失望 - 但你可能会因为不想成为球队球员而遇到。 因此，如果您确实对项目有疑虑，请以寻找解决方案的方式构建它们，而不是解决问题。
打开Book vs. Clam
我们都遇到了那个在与你见面的五分钟内分享他或她的生活故事的人。 我们也一直遇到那个全业务的人。 这两种极端情绪都会让新同事感到不舒服，因为他们可能会感到压力分担的不仅仅是他们想要回报你的开放性，或者他们可能不喜欢他们在试图了解你时所带来的不舒服的沉默。
在与新同事见面时考虑传统的“没有政治，宗教或身体功能”的规则是明智的，并坚持使用更安全的主题，比如你对跑步或喜欢的电影的热情。 如果您倾向于在社交场合中喋喋不休，请尝试准备好讨论一些主题和答案。 沉默可以被视为敌意，并且在任何时候都是一个严肃的人可能会让你觉得很难与之相关。
进入一个新的工作环境是令人伤脑筋的 - 但你不必陷入这些极端行为的陷阱。 通过平衡您的问题，建议和信息共享，您将展示一个知识渊博，有用和社交的专业形象。
