欢迎回来，凯西布莱克！
两周前，我们向您介绍了Cathie作为您的虚拟职业导师。 快速复习：Cathie是媒体行业最早的女性大亨之一 - 她曾担任赫斯特杂志的主席兼总裁（想想 Cosmopolitan ， Marie Claire ， Harper's Bazaar， O，奥普拉杂志 ）以及总裁兼出版商 今日美国。
每隔一周，我们都会和Cathie坐在一起，为你提供实用的建议，帮助你追求自己的激情，有成功的心态，在工作中取得进步，创造梦想的事业和生活。
今天，我们正在与Cathie谈论所有事情的管理：她的第一个管理角色，她最难的，以及从艰难的老板那里学到的东西（她曾向鲁珀特·默多克报告）。 如果您是经理或希望有一天成为一名经理，请继续阅读一些重要的课程。
你的第一个管理职位是什么？
当我28岁的时候，我成为了Gloria Steinem的新女权主义杂志的女性广告经理。 这是受火的洗礼。 我们有一个小广告销售团队，所有人都是我的年龄，其中一半人认为他们应该被选为经理。
我们的挑战是让全国广告商相信女性市场正在爆炸，读者正在购买自己的汽车和公寓，休假，是的，购买衣服，食品和美容产品。 这是一个非常艰难的卖点。 营销人员对与妇女运动有关的任何事情持怀疑态度，甚至是彻头彻尾的反对意见。
我对管理年轻，缺乏经验的广告卖家知之甚少，而且我犯了很多错误。 主要是因为要求太高，没有充分听取他们的关注，并且认为我的方法（非常亲自动手）是唯一的模式。 但随着时间的推移，我们与广告商取得了重大突破，这提升了我们的精神，我们成为了一个团队，而不仅仅是六个独立的孤独者。 我学会了如何以身作则，鼓励和激励他们，给他们空间，并赢得他们的尊重。
回想起来，这对我来说是一次巨大的学习经历，随着我作为经理人的进步，我的信心也随着广告收入的增长而增长，该杂志非常需要。 有时候只是通过做和找导师指导我完成粗略的补丁，比我可以采取的任何课程都要好。
你最艰难的管理职位是什么？
这是一个很容易被称为 “今日美国”的 总裁和出版商，这是一家上市公司的大型初创公司。 这是第一个女性被任命为该规模报纸的出版商。 我有一个年纪较大的人拒绝向我报告，我继承的广告团队充其量只是C级，华尔街分析师从一开始就注定了这一点，媒体报道几乎普遍是否定的。
我立即招募了我认识的人来担任主要市场的高级职位，因为我觉得他们可以更快地说服广告商这本报纸将取得巨大成功。 像 女士 一样，这是一个巨大的挑战，但我一直认为值得冒风险。 我们热情地卖掉了 今日美国 ，决心证明怀疑者是错的。 随着广告的开始，新闻报道转为正面，发行量大幅增加。 我们相信我们能做到这一点。 通过在每个城市的客户中找到最高决策者，并且只是在每个转折点前进，我们从不采取任何答案，我们开始取得真正的进展。 势头开始建立。
这就是你面临真正艰难挑战的方式：你评估可能的结果，找到可以说是的并且有权做决定的人，你建立一个A团队，然后你就去做吧！
您现在如何描述您的管理风格 - 这些年来它有何变化？
我改变了很多。 我一直是决定性的，但现在我是一个更好的倾听者，听取他们的意见，并让他们更充分地参与。 早期我是一名微型经理，但现在我委派责任，让人们在不受干扰的情况下尽最大努力。 我很难受吗？ 是的，当我必须的时候，但我总是公平的。
作为经理的一部分是对人和业务做出艰难的决定。 你做出了哪些最艰难的决定？
我从一位前任首席运营官那里学到了这一点 - 对于一个艰难的决定，你唯一感到遗憾的是你没有早点做到这一点。 这是真的。 对我来说，这包括缩减员工人数，关闭失败的杂志，减少预算，以及摆脱低绩效者。 你必须把你的资源放在他们最有希望的好处。 但是如果可能的话，总是要公平和慷慨。
你曾向一些强硬的经理 - 鲁珀特•默多克（Rupert Murdoch）报道。 你从艰难的经理那里学到了什么？
他们坚持不懈地追求自己的目标。 有了一个非常强硬的老板，你必须无所畏惧，坚持自己所信仰的东西。如果你不信任，他们会发现自己的弱点。 从里到外了解你的数字。
您收到的最佳管理建议是什么？
什么也不做。 希望不是一种策略。 聘请A团队 - 因为B雇用C，你不能用B和C开展业务。 如果你不喜欢你正在做的事情，改变它。
你现在给女性的管理建议是什么？
决定你想要的是什么以及你想走多远，并且知道你可以拥有它 - 只是不是所有的同时！ 这些答案随着时间的推移而展开。 但是需要思考和工作来规划你的道路。 最重要的是，过上你最好的生活。 只有你能知道那是什么。 当你不喜欢它时，重新路由。
