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Sara sutton倒下了:为什么我创立了flexjobs

Q&A with Sara Sutton Fell, Co-Founder & CEO at FlexJobs (六月 2026)

Q&A with Sara Sutton Fell, Co-Founder & CEO at FlexJobs (六月 2026)
Anonim

当Sara Sutton Fell在2006年开始寻找一份灵活,专业的工作,这将使她在职业生涯中成长并成为一个好母亲时,她开始认识到会改变她的生活:

灵活的工作很难得到。

所以她开始改变这一点。 2007年1月,她正式推出了FlexJobs,这是一个拥有25, 000名成员的强大网站,承诺“在100多个职业类别中找到最好的远程办公工作,兼职专业工作和其他灵活工作,所有这些都是手工筛选和合法的”,根据到网站。

FlexJobs提供多个领域的工作,从帐户管理和招聘职位到法律工作和零售。 迄今为止,该公司已帮助超过30万人进行求职,并且是唯一获得“消费者信任卓越”在线信托奖的工作网站。 去年,劳动力管理公司将其作为就业领域的“2011年变革者”而获奖。

作为一个连续创业者,Fell成立了另一家名为Job Direct的公司,这是她和她的联合创始人于2000年出售的入门级工作和实习机会的工作场所。

但那时她才21岁,而她已经30多岁了,这次怀孕了。 一个新妈妈 - 特别是与家人一起渴望的时间 - 如何找到开展新业务的时间,以及成功的那个?

我们和Fell聊天,想知道是什么让她打勾,以及她对那里的其他创业精神的建议,无论是否妈妈。

你是怎么知道你对FlexJobs有个好主意的?

两次我都创办了公司,我这样做是为了应对我在自己的生活中遇到的挑战,当我看到机会之窗时。

当我开始使用FlexJobs时,我已经30多岁了,受过专业的推动,怀着我的第一个儿子。 我是一家初创在线美容公司的运营和销售副总裁。 在我的儿子出生后,这不是我想要保留的工作,所以我开始寻找提供灵活性的可行选择。 我对任何事情都非常开放 - 兼职,咨询,远程办公,自由职业者,但很难找到合法的职业机会。 每个真实的骗局似乎都有60个诈骗工作。 特别是对于那些忙碌的妈妈们来说,这些卡片是针对你的,因为没有那么多的时间来看。 我一直在想,“为什么这不容易?”

我有机会之窗。

你创办公司的第一步是什么?

在我刚开始的全职工作(我怀孕8个月时被解雇)和创办FlexJobs之间,我曾担任电子邮件营销和商业战略顾问。 我当时告诉我的一位客户关于我对FlexJobs的想法,他帮我制定了一个计划并提出投资。 我与他一起收集了更多的投资者,我们在儿子出生三个月后于2007年1月正式启动。

那对你的家人来说是什么样的?

很难为发布做好准备。 我和我丈夫讨论了很多,幸运的是,我有一份非常稳定的工作,有很好的健康保险,这让我更容易承担这个风险。

当我创办我的第一家公司时,我才21岁,我全身心投入其中。 我们所有的团队都在办公室睡觉,我们工作了18个小时。 因此,当我还是个妈妈的时候,我很担心我是否还能做同样的事情。 但是我会在半夜醒来,想出FlexJobs的想法。 我无法理解它。 正是这种激情促使我进行竞争性研究,关注市场并评估机会。 从那以后,我可以看出这完全值得追求。

现在回想一下,你会说压力值得吗?

在一天结束时,绝对是。 我很幸运:投资者意识到我刚生了一个孩子,而且由于FlexJobs的使命,他们知道我会忠诚于它,为自己平衡时间表启动公司。

您是否也在FlexJobs上为您的员工制定灵活的时间表?

我认为,我们为员工提供灵活员工队伍的模式在很多方面比传统工作模式更具可持续性。 我开始的方式是尊重公司,客户和我们的团队成员,我们也为他们做同样的事情。 我们团队中的每个人都可以从家庭办公室远程工作,几乎所有职位都有灵活性。 只有少数几个职位,比如客户服务,它们设定了几个小时来确保覆盖手机。

我们都有工作以外的生活,我不会让他们在生活或工作之间做出选择。 如果您以这种方式工作,您对员工的忠诚度会更高。 这真的是双赢。

你会说通过这次经历你学到了什么?

首先,会有挑战,你应该总是寻求帮助。 过去五年一直在提醒你,你真正关心的任何事情都不容易。 无论是投资者,联合创始人,团队成员,网络 - 找到您的出路。

第二件事是在任何时候都要诚实对待自己。 重新评估并确保您的业务模型中没有可以调整的缺陷。 例如,我们将收入模式推迟了九个月。我们从收费雇主到职位招聘到求职者的低成本订阅服务。 这是一种信仰的飞跃,当时并没有很多人这样做,但对我们来说,这是一个巨大的成功。

您的第一笔业务有没有帮助过FlexJobs的课程?

我学会了遵循你的直觉,常识,女性的直觉,无论你想要什么。 特别是在我的第一家公司,很多人告诉我们,我们做错了。 我们没有MBA,我们有很多其他人给我们指导。 我们尽可能多地积极阅读,并向每个人提出问题,总是征求意见。 回想起来,如果我们遵循我们认为适合我们公司的东西,我们会更好。

通常情况下,你不会有很大的信心开始你的第一笔生意,但你有很多的激情,所以平衡利用两者。 有了这家公司,如果有人告诉我有不同的做法,我会坚持我的枪,因为我了解观众 - 因为我是观众。

绝对听你的直觉。 这比拥有MBA要重要得多。

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