团队项目难以实现。 你面临着不熟悉的障碍，并依赖于新的流程。 您团队的成员可能没有共享历史记录，这意味着他们倾向于如何相互合作。 许多项目的短期性质意味着很难围绕一个鼓舞人心的愿景团结每个人。
那么如何才能领导下一个小组项目取得成功呢？ 令人惊讶的是，你应该通过委派艰巨的任务来增加难度。
这听起来违反直觉，但根据发表在 “领导与组织研究期刊”上的一项研究 ，给团队成员提供困难的任务实际上增加了他或她对项目的总体承诺。
“由于个人对其表现能力的期望受到项目难度的影响，个人将调整他或她的行为（在努力和方向方面），以确保项目的成功，”研究人员解释说。
换句话说，受到挑战将使您的同事更关心项目的结果 并 更加努力地工作 - 使您和您的团队更有可能实现最终目标。
然而，对一个人来说，挑战对另一个人来说是轻而易举的。 在您的下一个项目开始之前，请列出您的团队成员列表，并包括您对其优势和劣势的了解。 然后，一旦您将项目分解为子任务，您就可以根据个人潜力进行委派。
在整个项目中，确保向团队成员询问他们是否对工作感到满意，以及是否非常适合他们的能力。 如果某人似乎没有受到挑战，请改变自己的角色，使其变得更加重要或复杂。
事实证明，每个人 都 喜欢挑战。 在工作中应用此概念，并观察您的项目是否成功。
