我们都去过那里：你看到你被分配的项目潜力更大。 您知道，主动扩大范围不仅会让它变得更好，而且会展示您的抱负和创造性思维。 你确信自己拥有将项目提升到一定程度所需要的东西，并且你已经准备好正面解决它。
唯一的问题？ 如果没有得到主管的批准，你就不能把它提升到一个新的水平，而且她最近并没有完全接受新的想法。 也许她担心它会让你远离其他项目，或者也许她并没有完全掌握所有“新奇技术”。 无论如何，有点犹豫并不一定意味着你被困住了。 当您要求承担更多责任时，如何最大限度地提高成功的机会。
1.做你的研究
当你做出有说服力的论证时，准备是关键。 因此，想出一些切实的方法来解释如何接受更多或扩大项目范围将有利于您的部门并加强您的老板的目标。 它能增加销售额，以新的和持久的方式吸引客户，还是引入更有效的做事方式？ 还要准备好讨论任何潜在的成本，例如所需的时间和金钱，以及任何风险，例如不利的公众反应。
2.从大图看
你的想法越高，你的观众就越关注整体情况。 因此，通过真正思考提案的含义和潜在优势，帮助自己和您的老板。 如何扩展您的项目有助于公司扩大范围？ 它会将您的雇主定位为行业领导者还是让组织更具可见性？ 也许你制定一个部门YouTube频道的计划可以帮助公司覆盖更年轻的人群并提供有用的营销短片，或者你对无偿项目的想法可以促进与公司一直追求的合作伙伴的新合作。
3.打破步骤
同时，将您的计划组织成一口大小的部分将使您的老板和其他人更容易确切地了解所涉及的内容。 所以，在你提出你的想法之前，比如说，加快大学招聘计划，制定一个项目计划。 列出为实现项目而需要完成的所有任务，以及需要多长时间。 通过每项任务，确定需要哪些技能以及拥有哪些技能。 你是这项工作的最佳人选，你能招聘一名团队成员，还是需要接受培训？ 你越是想通过这个计划，其他人就会越认真对待它，而且你的老板会越舒服，这个新项目不会让你远离目前的职责或者只是放在她的膝盖上。
4.不要气馁
不幸的是，即使最好的想法有时会被击落。 所以，如果你已经完成了你的研究，做了一个出色的推销，答案仍然是“不”，那不是世界末日。 但是，这是一个学习机会。 询问一些后续问题，找出为什么你的想法没有获得批准。 外部因素，例如时间安排，预算限制或缺乏董事会批准，可能对您不利。
最重要的是，不要害怕将来提出类似的要求。 记住，如果你不问，答案总是没有。 此外，即使只是花时间计划扩展项目，也是展示您的主动性，创造力和项目规划技能的机会。 所以，让自己去那里吧！
