在一个坏主意的存在下，你有多少次坚持自己的舌头？ 我们一直都在那里：你的团队参加了一次战略会议，桌面上有一个唯一的建议，每个人都表示同意，即使这个想法明显不合格或者说是错误的。
没有人想质疑计划的创始人（特别是如果它是你的老板）; 没有人想成为反对者，或者是通过午餐延长会议的人。
它一直在发生。 几十年前Soloman Asch进行的一项实验证明了这种情况很常见。 Asch将一个主题放在一个房间里，一群人都知道这个实验。 然后，该小组接受了一系列视觉测试，这些测试的答案非常明显。
起初，该小组给出了大部分正确的答案，并且正如预期的那样，该主题也得到了正确回答。 但最终，该团体的其他成员被指示开始给出一致的，不正确的答案。 关键在于看看主体是否依赖于他的眼睛并继续回答正确的答案，或者他是否会受到同龄人的影响。
尽管有这些原因，该主题同意该组织的错误回应，高达37％的时间。 即使正确的答案是显而易见的，他也会让其他人解决他的反应。 因为如果小组的其他成员同意不同的回答，他们必须是正确的吗？
这种整合，也被称为集体思维，压制创造力，阻碍新的，新鲜的和创新的想法 - 特别是在工作场所。
在最近的 福布斯 文章中，Chunka Mui解释说：“在组织环境中，由于主题复杂，答案不明确，有一种社会和经济联系将一个群体联系在一起，因此倾向于遵循，即Ash称为'整合'，而且有一种非常人性化的倾向，即屈服于权威。“
然而，在实验中，如果即使只是房间里的另一个人反对该组，该主题仅占大多数时间的5％。
这意味着所需要的只是一个声音反对该组织的声音，而其他人通常会更自在地提出其他建议。 如果有人只是打破僵局并抛出不同的想法，那么其他人很可能会出现。 突然之间，你不必满足于桌面上唯一的想法。
那么，你想要更多，更好的想法吗？ 下次你参加会议时，请大胆说出来。 有可能，至少还有一个人在等待其他人表达他或她的意见。 那就是真正的创造力会发生的时候。
