您可能已经听说过，在工作中获得晋升，在职业生涯中取得进步以及激励他人关注您所需的部分工作是“执行在场”或“领导力存在。”但这究竟意味着什么？
多年前，我被邀请在华尔街投资银行的领导会议上就这个话题发表演讲。 在与会议赞助商的计划电话会议中，我们讨论了我要讨论的话题。
“你应该从领导力存在的定义开始，”其中一个建议，让我停下来。 在我被要求说出来之前，它似乎是如此明显 - 但我想不出一个。 在一个小小的恐慌时刻，我通过要求电话会议上的四位领导人描述他们如何定义领导力存在而停滞不前。 随之而来的是沉默。 他们似乎陷入了困境！
“这是个魅力吗？”一个问道。 “你要么拥有它，要么不拥有它？”
然后，最年轻的董事总经理之一发表了讲话。 “领导力的存在几乎是不可能定义的，”她说，“但是当我们看到它时，我们都知道。”
“Bam！”我心想，甚至问她是否可以用这些话作为我的会议开场定义。 因为她把自己对领导力的存在感觉归结为一个简洁的非定义：不可能定义，但是当我们看到它时我们就知道了。
更具体地说， 领导存在的 作者Kathy Lubar和Belle Linda Halpern描述了领导者的存在：“当他们进入房间时，能量水平上升。 你振作起来，停止你正在做的事情，并专注于他们。 你期待一些有趣的事情发生。 好像聚光灯照在他们身上。 他们有什么？ 他们有存在。“
其他人则用他们自己的定义来衡量，试图澄清这个问题。 “他们引起了追随他们的自然反应，”耐克科技战略，规划和运营主管尼娜西莫斯科说。 “这几乎就好像他们有'领导信息素'。”
在所有这些定义的例子中，你会听到很多热情和生动的图像，但很少有关于如何为自己获得难以捉摸的品质的线索。 因此，你必须感受到任何年轻有抱负的领导者，他或她的绩效评估被告知，“我们很乐意宣传你，但你缺乏领导力。”很难弄明白这意味着什么，让独自知道接下来该做什么。
领导力存在的两个组成部分
哈佛商学院的艾米·库迪（Amy Cuddy）是另一位研究领导力存在的专家 - 它是什么以及如何建立它。 （作为后续行动，请观看她的TED关于力量的讲话，其中包括一些关于肢体语言的好建议。）
当我遇到Cuddy和她的同事写的两个特征时，这是一个灯泡时刻，这两个特征在确定一个人是否被视为有效的领导者方面最有影响力。
作者解释说，“当我们评判他人 - 特别是我们的领导者 - 我们首先看两个特征：他们是多么可爱（他们的温暖，交流或可信度）以及他们是多么可怕（他们的力量，代理或能力）。”就这样，他们将领导力存在的本质归结为两个品质：温暖和权威。
传达温暖与权威
我发现提高领导力的最好方法之一就是在一个你亲眼或在线的领导者中观察它，并确定他们如何传达这两个关键特征。 YouTube可以是一个很好的资源，可以找到领导者提供采访或主题演讲的视频，例如：
- 百事可乐首席执行官Indra Nooyi
- John Chambers，思科首席执行官
- Facebook的首席运营官Sheryl Sandberg
- eBay首席执行官John Donahoe
仔细观察，找到一种你喜欢的领导风格 - 一种可能让你觉得舒服的。 一旦找到想要模仿的风格，请尝试以下练习：分别观看所选演讲者一分钟四次，每次都要注意一个非常具体的元素：
1.关闭声音。 他们使用什么样的肢体语言来传达温暖和权威？
例如，当Indra Nooyi与一位采访者聊天时，她的眼中闪烁着一丝真实的微笑。 但当他们的谈话转向商业时，Nooyi的笑容消失了，取而代之的是一系列强大的手势，传达了权威。 一旦她的观点成立，她再次微笑，无缝切换回温暖。
2.只听声音，不看。 他们用什么声音，节奏和语调传达了温暖和权威？
当John Chambers发表主题演讲时，他说得很快，他的音调不断上升和下降。 你不禁感到敬业和兴奋。 偶尔他会放慢速度，保持一个音高，然后停下来强调。 这都是权威。 你知道要坐起来注意。
只有声音了。 他们用什么词来传达温暖和权威？
Sheryl Sandberg的语言很精致，没有一个“嗯”或“啊”。但是只听她的声音没有任何视觉线索，我发现这种风格几乎完美无瑕，无法相关。 相比之下，约翰多纳霍的平常，不完美，日常的语言是相当可爱和脚踏实地的。
4.最后，观看声音。
寻找任何破坏说话者的温暖和权威的东西，例如紧张的笑声，缺乏真诚的微笑，或过度依赖单一手势。
当你完成所有四次观看时，列出你想做的更多领导者的事情。 这是一个与朋友一起做的很好的练习，因为你可以互相反思有关哪些有效，哪些有效。
在一天结束时，这项练习可以帮助您更清楚地定义您自己的“领导力存在”品牌的样子。
