我非常相信，为生活所做的事情会带给你工作， 而 你与之合作的人会使这一切变得有价值。 这就是为什么当你办公室里的某个人不仅拒绝成为一名团队成员，而且似乎也致力于成为战斗员时，这是一个巨大的痛苦。
她对你提出的每个想法都说“不”。 她拒绝承认任何人的努力，但她自己。 她甚至对你的午餐选择不屑一顾。 我的意思是，认真？！
不幸的是，这不是一年级（尽管那个同事可能表现得像这样），所以你不能大惊小怪让一些更高级的玩家玩得更好。 你是一个成年人和一个专业人士，所以你应该有一个改变关系基调的策略。
在这个15分钟的播客中，西北大学凯洛格管理学院领导教授布莱恩·乌齐（Brian Uzzi）概述了他推荐的处理“工作敌人”的方法。 归结为3 R： 将他们的情感从你身上移开，提供互惠以减少紧张，没有附加条件，并使用合理性来建立新的术语。
来吧，现在恢复你的宁静（我自己的第四个R）。 戴上耳机查看下面的播客，然后在 哈佛商业评论中 阅读Uzzi的论点。
