如果你曾经觉得你的工作包含一系列永无止境的任务，那么你的思维方式可能与工作本身有关。
“使命，而不是责任”，凯文张最近的一篇文章，看看为什么初创公司有效地动员一小群人做大事，即使大型组织可能无法做到。 在创业公司，精益团队正在努力实现每个人都相信的明确使命。了解他们是这项任务的承担者，使他们不仅能够更加积极主动，而且能够在日常工作中获得更多的所有权。 （没有被告知这样做）。
相比之下，许多成熟的组织似乎有更多结构化的方法，这些方法看似任务或责任导向。 这里的重点是您的工作描述中的特定待办事项或子弹 - 只要这些已经过检查，您的下一次促销或更好的绩效评估将在您手中。 虽然这可能会促使我们中的一些人完成任务，但从长远来看并不是很激励。
在成熟的公司，许多工作只是日常工作的清单。 接待员将接听电话，接听电话和转发电话。 但是在创业公司，担任该职位的人可能会被赋予权力去考虑公司的第一印象。 它不仅仅是回应大门，而是我们 如何 迎接潜在客户，员工和合作伙伴。 这是一个品牌，营销和公共关系的机会，而不是一个平淡或陈腐的家务。
我们认为这个想法不仅仅是在创业公司工作 - 无论您是希望展示您正在面试的工作的所有权还是希望对您当前的工作更加兴奋，您都可以通过考虑您的工作来获益。它如何有助于公司的整体使命，而不是每个独立的任务。 当你以一个共同目标的名义伸出援助之手时，你会感到更乐观，而且你会感觉自己有更多的东西，而不仅仅是薪水。
将这种企业家思维融入当前角色的最佳方式是广泛思考您的工作如何适应公司目标的背景。 主动考虑后续步骤并提供试验新想法也可以显示您对业务想要的位置的理解。
透视的简单改变可能只会让您从绘图板到完成任务。
