在最近的一个星期六晚上，当我坐在一家餐馆的某个人旁边，他在晚上9点掏出黑莓手机查看工作电子邮件时，我忍不住心情沉沦了一下。 这是一个星期六晚上。 工作可能会如此迫切？ 我也发现自己在思考几年前我从未想过的事情：
“我们可以回到40个小时的工作周吗？”
我多年来一直偏离40小时的工作周，因为它是一种老式的结构，在工作条件不那么人性化且薪水与工作时间不相称的时候就已经建立起来了。 。 当我们在工业经济中工作而不是当前的知识经济时，它就已经到位，它通常会迫使人们在雇主指定的工作时间内具有创造性，富有成效并专注于工作。
不过，我们正在迎接新的挑战。 对于美国工作人口的很大一部分，工作不仅限于每周40小时，甚至每周60小时。 随着口袋里的手机和我们行李中的笔记本电脑，我们在健身房，我们与孩子们在一起的时间，以及我们应该休息和恢复活力的晚上的时间流血。
在我们被限制与技术合作之前，即使人们每天必须在上午9点到下午5点出现在工作中，至少他们知道当他们在晚上和周五下午离开办公室时，他们没有必要继续工作。 工作时间和个人时间之间有更明确的区别。 现在，许多管理者似乎认为，因为有人为他们工作，并且因为他们拥有从任何地方进行通信所必需的技术，所以随时进行沟通（并因此工作）是公平的游戏。
问题在于，当人们同意找工作时，他们通常仍然会通过40小时工作周的镜头来考虑这项工作的成本效益比。 如果你获得60, 000美元的薪水，而你每年工作2000小时，那么每小时工资为30美元。 但是，如果你最终每年工作3000小时，或者每周工作60小时，你的每小时工资将降至每小时20美元。 随着越来越多的时间被用于雇主，每小时，你得到的报酬越来越少。
因此，如果我们正处于员工和雇主利用他们的时间的时候，我们是否应该倡导回到更严格的9到5时钟，时钟输出环境，即使是工薪阶层雇员？ 在得出这个结论之前，重要的是要看一下40小时工作周的一些细微差别。
首先，40小时工作周假设对于任何工作，一周内理想的工作时间为40小时。 如果按照传统方式配对，工作日为9到5个工作日，它还假设人们做得最好，最富有创造力，并且在这些时间内没有其他竞争性的生活或家庭义务。 这两个都是错误的假设，并且在很大程度上要求远离严格的工作时间。
另一方面，当我们摆脱固定的工作时间时，我们会遇到工作和生活之间的边界问题，这些问题对员工产生了显着的负面影响 - 在许多情况下会导致更高的压力和职业倦怠，导致生产力和员工敬业度。
所以，我们能做些什么？ 我们可以倡导设置每日和每周时间边界。
我们不一定要关注每周的总小时数，但是如果公司可以开始在上午9点之前和下午6点之后开始练习，那么预计没有人会回复任何电子邮件，并且周末是对工作以外的事情保持神圣的时间？ 我们将取得巨大进步，公司可能会发现他们获得了更高质量的工作。 这种转变将需要相当大的行为改变，但由于员工不是具有无限工作能力的机器人，我们已经没有其他选择。
