如果我告诉你有一个简单的 - 虽然承认并不总是容易让自己成为一个更好的员工的方式怎么办？ 如果我承诺这种方法会给你的老板，你的团队以及与你合作的任何其他人留下深刻印象，让你看起来更有能力，更有经验，并准备好承担更多的责任呢？ 如果我补充一点，如果不是每一天都可以每周至少使用一次，那该怎么办呢？
好吧，这就是：每当你向某人提出一个问题，一个问题或一个棘手的情况时，也有一个建议的解决方案。
我的父母教我永远不要空手而归。 当你去参加生日聚会时，你会带上礼物或卡片。 当朋友邀请您去吃晚餐时，您会带着一瓶葡萄酒或甜点到达。 同样地，当你通过任何类型的查询接近你的老板时，你应该至少带来一种可能的方法来处理它是什么。 头脑风暴解决方案可能不像挑选愚蠢的卡片或烘烤饼干那么有趣（并且在你放弃之前吃了一些），但它会让你获得重大的可信度。
从最直接的意义上说，它减轻了你从头开始解决问题并自己完成所有工作的负担。 而且因为老板通常是忙碌的人，节省他们的时间和精力基本上就像给他们一堆巧克力。 （相关：当我写这篇文章的时候，我的经理回到她的办公桌，宣布刚刚取消了一个半小时的会议，我敢说她很喜欢。）
但是等等，还有一堆隐喻的巧克力给你！ 当你让老板的工作变得更轻松时，你也会表明你愿意付出努力并且能够承担更大，更重要的任务。 您还将获得实际处理复杂场景的练习 - 在您有责任成为最后一个词之前。 换句话说，游戏中此时的压力较小。 你的答案不一定是完全正确的 - 关键是要有一个。 这就是你将要学习的方式。 为大家赢得胜利。
要弄清楚这个建议应该是什么并不总是很容易，但这个想法很简单。 您可以在团队会议中使用这种重构技术，与您的经理一对一签到，关于跨职能项目的电子邮件线程，自发出现的Slack讨论，几乎在任何情况下都可以。
好的，喋喋不休。 你问这个实际上是什么样的？
如果您要转发一封包含自由职业者Fran的提案的电子邮件：
而不是：你如何看待以下自由职业者Fran的提议？
试试：我从自由职业者弗兰那里得到了以下建议。 我认为这对我们来说非常合适因为，但是我希望她稍微修改它来解释。 如果我们继续前进，我认为我们应该提供。 期待您的想法！
如果您在办理登机手续的会议上向老板提出了客户问题：
而不是：对我们提交的初始计划，尤其是时间表，并不完全满意。
尝试：对我们提交的初始计划，特别是时间表并不完全满意。 如果我们缩短反馈过程，我认为我们可能会在最后期限内上调 - 无论是从一轮到下一轮更快地移动还是建议我们从第二轮跳到最终批准。 为了实现这一目标，我们必须首先在内部首先登录同一页面，所以我很乐意起草一封电子邮件，或者与利益相关者召开快速会议，作为下一步，看看我们是否都同意在向客户提出建议之前进行更改。
如果您经常与跨职能团队合作并且流程效率低下，那么您可以与老板讨论：
而不是：这些项目似乎总是比他们应该拖延更长的时间。 我不知道该怎么办。
尝试：我认为这些项目的过程并不尽可能高效，似乎其中一个障碍可能是团队之间的沟通。 因此我认为我们可以尝试每周站立，即使只有15分钟，这样每个人都可以在整个过程中更新小组，我们可以在现场消除任何小小的打嗝。 我们还可以启动一个Slack小组，以便我们有一种更快捷，更轻松的方式来分享新信息并回答问题。 你怎么看？
我一直试图将这种新方法融入到我工作中的所有内容中。 虽然它肯定不是唯一的因素，但我发誓泰迪熊和新鲜出炉的面包让我最近获得了促销 - 它肯定没有受到伤害！ 获得晋升只会让我更加意识到我需要在集思广益的答案和解决方案，主动性，以及首先弄清楚问题是什么方面加以提升。
对于长期以来充满信心的人来说，最重要的是什么？ 它不仅让我的老板相信我知道我在做什么，而且让我开始相信它。
