从历史上看，老板是一个受到尊重和担心的人。 他或她经常是一个遥远的人物，他的办公室与其他员工分开 - 字面和比喻。 对于一些幸运的员工来说，老板也是一个值得钦佩的人，即使是远方。
在领导我的小公司时，我总是考虑一些不同的事情。 我认为我的角色更像是一个导师而不是负责人 - 一个顾问，他在那里指导公司朝着某个方向发展，同时也鼓励员工之间的领导和决策。 是的，我签了薪水，肯定对业务有一个愿景，但在我看来，我们所有人都在一起工作，并且有着相同的目标：让产品更好。
我意识到，有一个15岁的员工，我处于一个有点独特的位置，处于所有事情的中间，但大多数这些想法可以应用于5到500的团队。
如果您在某个企业的顶层或附近，有五个理由可以考虑将您的工作视为导师而不是老板。
1.它让你既有生产力又有团队成员
传统管理结构的一个问题是，它将擅长某些事物的人（例如，编程，平面设计，公关，写作）从生产和管理其他人。 大多数人不仅善于管理其他人。 但是，看到你作为导师的角色，你可以“老板”继续做你擅长的事情并做出切实的工作。
这不仅意味着您可以继续帮助公司在地面上取得成功，而且可能会让您从员工那里获得更高的尊重 - 让他们有更多的动力去为您做最好的工作。 进入并委派任务然后关闭办公室门的人通常不是员工想要努力工作的人。 但是那个双手同时也是一个有效领导者的人绝对是。
2.它给你机会从团队中哄骗想法（而不是强迫每个人都实施你的想法）
作为老板，很容易让您觉得必须为公司提出所有新想法，然后使用您的员工来帮助您实施这些想法。 虽然你应该成为一个领先的创新和鼓励新项目，但充分利用团队的智慧是一个聪明的主意。 将自己视为导师可以让您自由地与他们合作，而不是简单地委托他们。
在ShortStack，我们会在我们的公司奇妙清单上保留一份持续的清单，任何人都可以自由添加。 这些想法包括复杂的功能更新和客户服务请求，信息图表或电子书，甚至全新的软件产品。 虽然我可能是那些优先考虑这些想法并且偶尔对他们说“不”的人，但没有人必须经历一个复杂的过程才能看到和听到想法。 我发现鼓励员工的想法 - 并最终使用了很多 - 让每个人都觉得他们的贡献是有价值的（更不用说给我一些我自己从未想过的想法）。
这意味着你可以避免成为恼人的微管理者
我猜测大多数人都曾与某位经理一起工作，或者他是一名经理，他或她正在窒息。 如果你认为自己是负责人，那么陷入陷阱就太容易了 - 毕竟，你的员工的工作反映在你身上，所以你要确保他们以最好的方式做到这一点！ 虽然这是可以理解的，但这是一种糟糕的领导方式。
这听起来非常陈词滥调，但如果你不让你的员工有学习和成长的空间，你最终会遇到停滞不前的问题。 当我开始我的第一个平面设计业务时，我很快意识到我每周只能支付40-50个小时，所以我的收入是固定的。 我想更专注于引进新业务，但为了找到时间，我不得不聘请一些平面设计师。 我带来了一些帮助，但立即开始对它们进行微观管理，以确保他们以正确的方式做事 - 我的方式。 结果：我的计费时间减少了！
我从中吸取了一些教训，我不得不雇佣员工而不是整天看着他们。 我需要与他们分享我的愿景和期望，但让他们按照自己的方式开展工作。 我仍然要求出色的工作，但它不一定要像我原来那样完成。 认为自己作为导师而不是老板让我更容易为我的员工提供所需的帮助，但同时也让他们有空间离开并自己工作。
这意味着你可以让别人闪耀
当你把自己想象成最重要的男人或女人时，这个想法可能会开始蔓延到你的脑海中，你总是必须成为最好的工作。 但作为一名导师，你希望你的学员能够取得成功 - 即使这意味着他们已经超越了你。
我有一些人认为愚蠢的招聘实践：我寻找比我聪明的人。 也许我应该受到他们的威胁，但我相信他们代表公司做他们最擅长的事情。 让聪明的人在你身边是一个好产品和持续增长的关键。 如果你一直负责公司的市场营销而你没有取得进步，那就聘请一位比你更擅长营销的人。 这并不表示您不称职。 这意味着你认识到自己的弱点。
它让你有机会和你的团队一起玩
你之前可能已经听过了：它可能在顶部是孤独的。 即使人们尊重和喜欢你，如果你让自己超越他们，也很难接近你的团队。 通过考虑您作为导师的角色，让自己下台，在个人层面上了解您的员工，甚至与他们交往可能更容易！
例如，每个星期五，ShortStack的每个人都在公司的角钱里吃午饭。 鼓励工作之外的聚会对我来说一直很重要，而且我认为这会让我们的团队更加强大（让我的工作变得更有趣）。 另外，了解人们在工作之外喜欢做什么可以帮助我弄清楚如何充分发挥他们在办公室的优势 - 最终让我成为更好的老板。
这是考虑它的另一种方式：考虑管理你的团队，就像你为自己计划一个巨大的生日晚餐。 当然，这是你的生日，所以你得到了最后的发言权，但如果你想到如何让每个人都度过一个美好的时光，这将是一个更好的聚会。 最终，您的团队将更高效，您的业务更具竞争力。
