如果你把自己放在招聘经理的手中，并试图找出新雇员最重要的技能，你会选择什么？
无论你决定什么，技术实力可能都不在列表中。 几年前，Syncsort首席执行官Lonne Jaffe表示同意。 然而，今天，他发现了另一项技能在他的名单上：Jaffe在接受 “纽约时报” 采访时解释说，他现在重视在招聘时优先考虑硬技能的能力。
在我的职业生涯早期，我倾向于过分关注技术能力，而不是关注如何花时间决定优先级的能力……弄清楚如何花时间在某些方面比在多大程度上更重要你执行。
这说得通。 如果技术强国不断追逐下一个有趣的问题而不是战略性地解决公司和团队的更大目标，那么技术强国能走多远？ 与Jaffe一样，其他招聘经理无疑会在寻找新员工时考虑到这一点。 实际上，Jaffe会故意提出有关决策的问题，试图收集有关候选人优先排序技巧的一些信息。
当他们讲述有关先前角色和项目的故事时，我会询问决策过程。 有人告诉他们做某事，或者他们是否意识到这显然是有价值的？ 他们是如何处理在处理更大问题时必须做出的较小决策？
了解这一点，您作为求职者的使命是确保您与招聘经理达成协议，确定优先顺序是您的优势。
怎么做？ 确保你在采访中讲述的故事不仅仅是你解决问题的能力，还包括你背后的思考。 小心不要对听众做任何假设。 你可能会非常清楚地说，为什么你会飞到全国各地与客户见面，但你的面试官可能并不清楚为什么需要花费这些公司的钱。 因此，当您处理示例时，请先解释您的推理，特别强调优先处理某些操作的方式和原因。
虽然软技能永远不能取代硬技能，但情况恰恰相反。 因此，在面试时，请确保您能够在工作中提供有形能力的平衡，以及在简历中难以找到的品质。
特别是如果你坐在Jaffe的桌子对面。
