完美的老板是心灵读者。 他们知道你在任何特定时间的感受以及你在想什么，所以他们会调整他们对待你的方式以及他们为你分配的内容。
你可能同意这个说法，对吗？
但现实是，管理者没有超级大国 - 没有人能做到。
然而，更清楚地沟通 - 现实生活中的修复与不与心灵读者合作 - 是 你可以在办公室里做的事情。
这就是我们所说的“管理”。如果这个术语让你害怕或者在你的情况下看起来不可能，我们就会发现最好的方法来尝试它。
在最近的一篇文章中，石英作家Khe Hy谈到了他的老板模糊的沟通如何每天强调他。 所以，他决定自己动手做一件简单的电子邮件：
每个星期五下午，我都会给我的老板发一封简短的电子邮件，内容分为三类：
·那周我完成的工作
·我正在做的工作，包括可能发生的任何截止日期或遇到的障碍
·我在等什么 - 那就是我完成的任务，但需要我老板的签名或其他人的贡献
他没有等待经理猜测他们需要什么，而是主动将所有信息放在他们面前，这样他们就可以通过回复，签字或编辑轻松回复他。 这也确保了他的老板非常了解他在截止日期前的位置。
但最重要的是，这封简短的电子邮件无意中告诉他的老板他在精神上和情感上是如何相处的 - 例如，如果他每周都传达相同的障碍，就会为更深入地讨论转变策略或延长最后期限而打开大门那种压力。
真正的踢球者？ 写出来只需要15分钟（可能需要他的经理更少的时间阅读）。
发送此类消息可能看起来多余，但这是让您的老板快速掌握您正在处理的内容的好方法，以便他们能够有效地管理您 - 并鼓励他们与您合作开展他们的工作。我也在努力。 更好的是，突出你的成就是证明你值得在未来加薪或晋升的第一步。
即使电子邮件不是您团队的正确策略，您可以从中获取的一件事是与您合作的人沟通的重要性。 因此，我们经常感到沮丧的原因在于假设有人知道他们不知道的事情 - 这就是为什么当你可以用手时接触团队成员永远不会伤害（而不是希望他们会注意到你正在努力并提供帮助如果你在后面跑（或者他们知道什么时候可以期待最终产品），或者只是询问不同的沟通方式（例如通过电子邮件发送每周进度报告而不是每周一开会）可能会更有效。
如果你进行沟通（比如 真正 沟通）你的日常工作的一部分，你会发现，希望你的同事成为读者，你的愿望清单不会那么高。
