在我以前的工作中，我的团队定期向我们的客户提供数据报告。 我们向他们展示了关于他们的健康计划以及他们的公司与其他人相比的大量不同统计数据。 高管喜欢它！
但是存在一个巨大的问题：组装这些心爱的报告需要花费 数百 小时，因为我们必须手动输入数据。 数字编号。 逐个细胞。 如果你可以与无生命的物体建立关系，那么我将使用Excel。
虽然我们的每日待办事项有很大不同，但他们使用的大部分信息都与制作条形图，分析趋势和提供编程建议所需的信息相同。
在这最初的失礼之后，我们建立了每两周一次的触摸基地，每个团队都有一两个成员，我们将讨论当前的项目和斗争，以及我们如何互相帮助。 不要害怕在办公室做同样的事情。 如果您认为该系列没有帮助，您可以随时取消该系列。
但有时，这些签到已经存在 - 你只是不包含在其中（粗鲁）。 在我的情况下，客户经理每周都会与他们的客户打电话，有时这会导致他们承诺自定义报告功能，我们的团队对此毫无了解。 当我们发表不包含这些特征的演示文稿时，反应范围从困惑到敌对。
所以，是的，即使大多数会议让我感到畏缩，有时候你需要向党派请求邀请。 因为与同事共度30分钟远远超过重做整个报告所花费的时间。 相信我。
这两个建议的主题并不是摆脱孤岛，而是鼓励一致的协作和沟通，Wayfair的人才管理和员工发展全球高级总监Marcy Axelrad说，这对组织的成功至关重要。
“最终，Axelrad说，”确保人们不会重新发明已经存在的东西，并消除因效率低下和车轮旋转而导致的挫败感。
而且，不，您无需为整个公司提供便利。 你不能一个人做到这一点。 但是你可以尝试一些事情，比如主动与你圈子之外的人联手，并经常与可能有一些重叠目标的团队联系。
