在大多数情况下，我认为自己是团队合作者。 我对其他想法和意见持开放态度，我通常愿意认真考虑其他人的建议。
但是，总有一个例子我很难把团队放在第一位：当我 知道 自己的方式是最好的时候。 并不是说我想播出“我的方式或高速公路”的态度。 我完全相信我的方法将是最有效，最有效，最好的方法来完成任务。 然而，没有人会听我的！
你睁着眼睛嘲笑我了吗？ 如果是这样的话，你并不孤单 - 我以前的所有队友都和你在一起。
不可否认，我认为这是我们都在努力的事情。 当我们受到鼓励和培养，如此协作和团队导向时，我们怎样能够坚持自己的立场，坚持自己的方法？ 我们怎样才能让每个人都看到我们的方式是最好的方式 - 而不是像一个屈尊俯就，发脾气的知识一样？
好吧，以前，我会依赖一些皱眉，踩脚，抱怨我的团队有多近视力（我不推荐这种方法）。 但后来，我从畅销书作家Seth Godin那里找到了一些合理的建议，告诉你如何让其他人加入你的目标和想法。
Godin解释说，为了让一群人在同一页面上，你们都需要达成三个协议：
我们同意这些目标 。 我们都想要相同的结果，我们只是尝试不同的方式来实现目标。
我们同意现实 。 世界并不平坦。 事实实际上是有证据的。 统计，可重复的实验和明确的因果关系证据值得用作工具。
我们同意测量。 因为我们已就目标和现实达成一致，所以我们同意成功的样子。
您会注意到此列表中缺少一件事：方法。 戈丁断言每个人都需要就同样的方法达成一致。 毕竟，有许多不同的方法来给猫皮肤。
读到这让我意识到我错了。 我把所有的重点放在让人们支持我自己的方法上，我完全跳过了其他三个更重要的难题。
那么，难道我的队友经常会像Kanye West的2009 VMA版本那样看着我吗？ 并不是的。 我一直坚持说服每个人看到光明并同意我的方法，我不关心其他任何事情。
而且，最终，我在最不重要的部分浪费了我的精力。 如果这三个关于目标，现实和衡量标准的协议在任何工作开始之前就已经到位，那么事情最终会自行解决。 即使你们都有不同的路线到达最终目的地，你至少也总是知道整个团队在相同的条件下朝着同一个方向行驶。
从第一次头脑风暴会议到演示会，这听起来不比人们好吗？ 我会为你回答，是的 - 是的。
