如果你问大多数人公司文化意味着什么，他们通常会开始喋喋不休地说出不同类型的特权。
但事实是，公司文化不仅仅是一个装有新鲜鳄梨和办公室小桶的厨房。 甚至比在最酷的酒吧享受免费按摩和欢乐时光还要多。 而且办公室里的海报肯定更多，而且有着雄辩的宣言。
不，文化更无形。 这就像你的组织的氛围和价值观以及人们彼此工作和互动的方式。 它也可能是让你喜欢自己工作的第一件事。
对文化最大的误解之一是，组织及其人力资源部门100％的工作是培养和维护文化。 事实上，你和你的同事对你的影响远大于你可能意识到的（如果你问我们，这是一个相当可怕的责任），所以这里有一些你可以参与并帮助塑造它的方法。
首先，定义您公司的文化
如果您很难确定它对您的组织意味着什么，那么就难以为文化做贡献。
通常有四类文化：信仰和价值观（即贵公司的总体愿景）; 结构，过程和规范（“事物如何在这里工作”）;符号和语言（办公室首字母缩略词和俚语）;以及习惯和期望（如着装要求和电子邮件礼仪）。
你应该能够用具体的术语来定义文化的关键元素 - 而不是像你在幼儿园教室的海报上找到的“成为团队合作者”这样的鼓舞人心的短语。
有两种简单的方法可以绕过基础知识：
研究
如果您已经是一名员工，请阅读您公司的手册，职业网站，使命宣言，博客，社交渠道以及其他任何可能有助于澄清公司文化的原因，最新情况，原因和原因 - 以及您如何成为有影响力的一部分。
当您阅读手册之类的内容时，不仅要探索所撰写的内容，还要了解它是如何针对公司文化和个性的标志而写的。
如果语言僵硬，模糊或过于规范，那可能表明贵公司的文化没有明确定义（这是你帮助塑造它的机会），或坦率地说，这不是那么好（你的机会它更好）。
守
通过观察正在发生的事情，可以找到一些不那么正式的公司文化元素。 当您第一次加入团队时，请密切关注管理层和您的同事如何遵守公司文化的“价值观” - 特别是公司的愿景是如何非语言表达的。
然后，参与进来
在假日期间志愿参与玩具捐赠计划是成为文化贡献者的值得称赞的第一步 - 但它远非全局。
负责Caesars Entertainment领导力发展的Sam Hauskens建议员工采取更大的公司目标，并找到使他们成为自己的微妙方法。 例如，在Caesars，公司的文化以“鼓舞人心的游戏”为中心。 员工经常可以玩游戏 - 从傻傻的跳跃式千斤顶到通过迷你篮球架射击球 - 然后撞到酒店楼层与客人互动。
Hauskens承认，在轮班之前做的Funky Chicken并不是每个人的一杯茶 - 但这并不意味着你应该睁大眼睛看看它。
“也许愚蠢的跳跃和跳舞游戏不是你的风格，但我们希望你找到一种在工作中获得乐趣的方法，”他说。 因此，寻找创新现有传统的机会只是员工积极承担文化责任的一种方式。 （在此示例中，员工可能会将他们最喜欢的纸牌游戏作为替代品。）
正如每个朋友组都有自己的词汇（例如，你的大学伙伴将他的公寓称为他的“sitch”），每个工作场所也是如此。 Sam补充说，成为一名活跃的文化贡献者的一个简单方法就是掌握办公室周围使用的语言。 当员工开始采用这种白话时，它会培养友情。 一旦员工看到IRL这些词语附带的行为，即使是最初似乎毫无意义的动机短语最终也会证明是统一的。
Sam说，当你的员工在同一页上咒骂时，你会对房间里发生的事情感到“惊讶”。 他补充说：“几年前，'激发成长的人'这句话并不存在;但男孩，现在每个人都知道这一点。”
把它放在你自己身上
文化需要做出贡献，因此请自己动手，帮助计划外出或鼓励关注文化关键方面的想法。
如果您的公司重视健康，请与几位工作伙伴一起尝试acroyoga课程。 如果您为创建高技术软件的创业公司工作 - 即使您的角色是营销 - 订阅IT出版物并每天早上阅读一篇文章，以了解贵公司的产品如何适应大局。 有一个轮流的“午餐和学习”课程，允许不同的团队教其他人有关特定的工作相关技能。
如果像Caesars一样强调“游戏”，请密切注意在办公室以外的“游戏”时间内发生的事情。 你有一个很棒的服务去一个美妙的酒店吗？ 想想是什么让它如此伟大并将这个想法带回来。 请记住，创新无处不在，您只需要找到它。
如果您的公司文化仍在定义中，请找到帮助塑造它的方法。 利用团队会议或市政厅提出圆桌会议问题来巩固文化，例如：“是什么让这个工作场所与以前你工作过的任何地方不同？” 或者，在下一次全公司会议期间建议匿名问答环节，让每个人都有机会回答他们的问题。 别忘了添加自己的问题！
我们的办公室
文化进化是真实拥抱它
关于公司文化的一个关键事实是它不断发展。 虽然文化中最基本的一些元素 - 信仰和价值观 - 可能会保持不变，但其他因素可能会随着时间的推移而发生变化。
例如：一个10人的创业公司可能有一种非常独特的文化类型，但当这个创业公司转变为一个300人的组织时，其文化不可避免地转移到适应新的优先事项和长期目标。 同样，成熟企业的文化随着时间的推移而不断发展，因为它们受制于行业趋势，社会规范和全球扩张的变化。 有时候，如果发生了破坏性的变化（例如，高管的新成员），这种演变很快就会发生。
第一步是对它开放，并向您的经理和同事展示您可以轻松适应。 但是，如果新的改变感觉不对，请尝试加入（或开始）文化委员会或与您的经理讨论集思广益的解决方案，以保持文化的强大。
成为文化贡献者的最大好处之一是，它可以让您控制您的公司是什么以及未来的样子 - 当您塑造您所工作的公司时，您更有可能享受每一个工作的乐趣。天。
