Nancy Duarte也许是世界上讲故事的领先专家。 作为说服专家，她破解了将故事模式有效地融入商业沟通的代码，并且她从那时开始受到热门的TED演讲，并撰写了三本关于这一主题的书籍。
此外，Duarte的通信公司Duarte，Inc。自推出以来的15年中为Twitter，思科和惠普等公司创建了超过25万个演示文稿 - 成为一些最具影响力的全球领导者商业和文化中的视觉信息。
今天，我们请杜阿尔特分享她在这两方面的经历。 继续阅读她对建立和运营世界级组织的见解 - 以及故事如何帮助她。
您如何创建一种培养创造力和协作的公司文化？
这很有趣。 我有两个“生命动词：”来解放和征服。 我和我的生活教练一起练习练习找到这些动词，当我这样做的时候，我感到很沮丧，因为我对这种激进的语言产生了共鸣。
但是我学到的东西使动词（有点）更可口，就是我代表其他人做这些动词。 例如，我努力创造一个环境，让我的创意团队不会担心下一个项目的来源以及文化安全和热爱的地方。 这就是创意团队做出令人难以置信的工作的原因。 协作是安全和创造性环境的自然产物。
我们还试图在面试过程中淘汰傲慢，好斗的候选人。 如果创造威胁环境的人意外地进入，该组织会形成一些非常重要的抗体。 重要的是培养一个创造性的人们认为他们可以在没有判断或后果的情况下承担风险的环境。
您如何激励员工遵循您对未来的愿景？
多年来这一直很棘手。 我对未来充满了痴迷，所以我的心灵和思想往往比我的组织想要的更远。 我的主要关键是为我的内部受众（员工）开发自己的沟通技巧。 我们准备视觉会议演示，就好像它是我们每年最重要的演示之一。 我提前完成了幻灯片，然后排练了几天。 小心翼翼地传达长视力，特别是对世界级传播者的观众来说，已经产生了很大的不同。
作为一家不断发展的私营公司，您面临的挑战是什么？您如何克服这些挑战？
硅谷是一个开展业务的昂贵地方。 我们的组织是自助式和自筹资金的。 幸运的是，我们在财政上保守，所以我们总是确保我们有现金来做出重要的积极行动。
此外，多年来，我们没有重要的竞争对手。 当我们发布具有独特创意流程的自己的IP时，我们的业务显着增长，但它也在全球范围内催生了多个竞争对手。 所以现在，我们需要采取积极的进攻和防守措施。
在添加员工和管理层时，如何保护文化？
我们喜欢员工拥有价值观。 我们有一个价值清单，每个价值都有一个历史故事和一个当前的故事，展示了我们如何仍然存在这种价值。 许多组织对价值观提供口头服务，但实际上我们生活在他们身上。
我们最近有一个季节，文化紧张，员工质疑价值观，我们已经进入高速发展阶段，确保在管理文化方面尽可能多地关注我们所有其他运营职能。
你花了很多时间研究故事的概念。 什么见解塑造了你作为沟通者？
学习故事是不可能的，不能自己改变。 故事是关于转型的，我们喜欢观察角色在经历冒险旅程时如何变化 - 经过他们的路障到他们出现变化的地方。
对我来说，生活就像那样。 当我面对自己的障碍时，故事的结构提醒我，如果我忍受，我将从困难的故事中间移动到我最终会出现转变的地方。 因此，我不仅使用故事在我的商店进行交流，而且还帮助我在经历艰难的季节时应对。
