由于失去了一个项目，董事会刚刚让我的老板对煤炭进行了调整。 虽然他说他“很好”，但我直接知道他不是。
这不是董事会第一次对他这么强硬。 他失败了，他知道。 他的团队想要帮助 - 我们可以 - 但他拒绝谈论他与我们的问题。 我感觉很糟糕：他总是在我身边，但他不会让我们在他身边。
后来，在他离开的派对上，他承认自己太骄傲，害怕寻求支持。 他试图独自完成，他认为这是他真正的错误。 看着他告诉我，当你是领导者时，易受伤害并不总是坏事。 事实上，有时它非常重要，而且这是所有优秀领导者都具备的特质。
分享你的不完美和感知的弱点需要很大的勇气。 尽管如此，太多的管理者仍然坚持认为他们不知道某些东西意味着他们会失去团队的尊重和信心的旧观念。 （也许是这样，但如果你从来没有要求过支持并且打击它，你肯定会失去它。）
除此之外，易受伤害的不仅仅是让你自己承认需要别人的帮助; 有五种方法可以让你成为更好的领导者。
1.你将建立更好的团队，更快
经理是榜样。 当然，如果这意味着失败 - 当它完全可以避免时，你不希望你的团队“伪造它”。
当你容易受到伤害时，你会发出一条信息，说明事实胜于假装。 彼此诚实的团队可以获得更好的结果，因为他们不会害怕指出问题或在需要时寻求帮助。
你的冲突会少一些
透明度导致真实的双向沟通，从而减少混淆。 当你通过提前开始对话时，它鼓励对方做同样的事情。 当你容易受到伤害时，它会鼓励对方 - 包括对你不满的人 - 做同样的事情。
让我们说一位员工来找你，因为他感到被忽视了。 他很沮丧，你不断重新安排与他的会面，也没有对电子邮件做出回应。 他觉得你没有提供他做好工作所需的支持。 你会被诱惑防守，否认任何不法行为，只是说你一直很忙，其他事情都是优先考虑的。 毕竟，承认你做错了什么，可能会让你看起来很虚弱。
实际上，情况正好相反。 如果你是诚实的，你在平衡所有责任方面遇到了困难，并且因为不在你的团队中而犯了错误，那么你的员工对你的领导能力会 更有 信心。 讲述真相并分享不完美之处可以建立忠诚和信任。 他会理解你没有解雇他的担忧，他会知道你真的想避免成为缺席经理。
3.您将收到有用的反馈
弱势领导者不是觉得需要保护自己免受批评性反馈，而是接受他们的不完美作为一个人的正常部分。 因此，批评不那么令人生畏，而且他们能够更公开，更少防御地接受批评。
考虑从老板到员工的反馈是很常见的，很多人发现向经理提出改进建议令人生畏。 但是你的团队通常由那些可以确定变化会产生重大影响的领域的人组成。
通过向您展示他们的想法 - 即使它是至关重要的 - 您将使他们能够分享观察结果，从而避免潜在的陷阱与他们更有效地沟通。
4.您将促进健康的风险承担和责任
为弱势领导者工作的人更能够管理不确定性和风险，因为他们知道尝试新事物是可以的 - 即使结果不确定。 因为他们在整个过程中对自己诚实，所以当事情没有像他们希望的那样结果时，他们愿意拥有所有权。
然而，很有可能会有积极的结果，因为这些人并不害怕在途中寻求帮助。 他们强大的支持网络将帮助他们更成功地执行新想法。 （再次，即使他们失败了，他们也不会羞于拥有它 - 这可以带来学习宝贵的经验教训。）
5.你将改善整体环境
正如布雷恩·布朗在 Daring Greatly中所写的那样，“在一个组织文化中，个人的尊重和尊严被视为最高价值，羞耻和责备不能作为管理风格。”
这减少了她所谓的“掩盖文化”，人们为了避免被尴尬或贬低而匆忙批准。 由于领导者承认自己的缺点，人们可以全身心地投入工作，因为他们知道，无论如何，当他们犯错误时，他们都不会觉得自己很小。
脆弱的领导者并不会对全心全意和开放的风险视而不见。 但是他们知道防守也是冒险的。 不同之处在于，一种行为创造了快乐，成功和良好关系的潜力。 虽然防守领导者可能取得同样多的成功，但当他们到达那里时，他们通常都是孤军奋战。
