走进我们的第一次婚前咨询会议，我的未婚夫，特雷弗和我紧张 - 实际上比我们参加面试更紧张。 如果我们的顾问告诉我们我们不能结婚怎么办？ 那我们不够兼容？
但这不是婚前咨询的重点：你和你的预定已经决定结婚，经过几年的约会，相互了解得很好。 关键是要看看你为婚姻带来的期望，学习如何沟通，并找出如何成功合并它们。
如果你考虑一下，那就是你在工作中与团队合作时的目标。 每个人都有不同的背景，经历和期望 - 你必须弄清楚如何让它们一起工作才能完成工作。 那么，为什么不与你的老板和同事一起使用这些相同的关系建立技巧呢？ 以下是我从婚前咨询中学到的三个最重要的经验，以及如何在工作场所应用它们。
如果你不理解你的沟通并不重要
许多关系作者都写过他们对“爱情语言”这个概念的个人看法。但基本的想法是：每个人都有他或她最喜欢的接受情感的方式 - 无论是通过口头肯定，好礼物，还是给予质量时间 - 重要的是要认识到你喜欢接受爱的方式不一定与你的伴侣最能引起共鸣的方式相同。
现在，当你与老板沟通时，请考虑一下：你如何沟通 - 或者你更喜欢与谁沟通 - 可能与她不一样。 在开始新任务之前，您是否需要与她一起办理入住手续？或者她是否愿意主动开始？ 她是否希望每周举行一次面对面的会议以了解您的进度 - 或者她是否愿意每天早上收到快速的电子邮件更新？ 她会对您的客户的硬数据或个人成功案例做出最佳回应吗？
你希望你的成就是可见的，你不想让你的老板或同事想知道你在做什么。 因此，一旦你弄清楚如何与你工作的每个人进行最佳沟通，一定要以他或她容易认同的方式分享你的想法和成就。
你不能对另一个人的行为或反应负责 - 只有你自己
虽然这听起来很简单，但是当你死去以自己的方式行事时，这可能是最难记住的事情之一，而另一个人 - 同事或配偶 - 也不会屈服。 在最近与特雷弗进行的非认真讨论中，我开玩笑地说：“为什么你不能按我的方式看待事情？ 这完全合情合理。“
除了它根本不合理。 你不能改变别人在关系中的想法，观点或行为。 在工作中，这绝对不是你的工作描述。
你可以改变的是你对它的反应。 如果你与同事发生分歧，请稍微放弃一下，并同意在你们两个都有机会考虑对方的观点时重新审视。 或者，说你是一名经理，而且你知道你的一名员工并不能很好地应对变化。 你可能无法改变他对新程序的厌恶，但你可以考虑如何以一种不会让他惊讶的方式介绍它们。
3.在一天结束时，你在同一个团队
再次，显而易见，对吗？ 毕竟，很快你就会发出关于拥有和坚持好时光的誓言。 但是当它归结为日常的狡辩时（你是否在你的合并日期的每一刻都过度安排？你的伴侣在整个房子里移动时是否留下了杂乱的痕迹？），这很容易被忽视。
如果您允许小事情分散您对团队总体目标的注意力，那么在工作中也可能发生同样的挑战。 那个一直迟到的同事？ 她本周将在你的黑名单上，尽管她是那个在小组的其他成员脱离主题时让会议顺利进行的人。 或者也许就是那些与你的客户在电话上度过太多时间的小隔间里的那个人（最大量，请注意） - 但是谁带来了团队销售目标的大部分。
你必须放弃这些小东西，专注于全局。 因为，当它归结为它时，你办公室里的每个人都（或者，至少应该）朝着同一个目标努力。 每个人可能有不同的方法，方法和工作方式，但这是可以预期的 - 这可能是让你成为一个好团队的原因。
不，你可能无法像选择配偶一样选择同事，但你必须让关系有效 - 无论好坏。 （或者，至少在新工作之前你会分手。）
