我的托儿服务提供者是婴儿低语者。 她可以用超自然的准确性来预测我儿子的下一个里程碑。 我的儿子很喜欢她，她和她的助手每周五天照顾其他四个孩子。 作为第一次热爱职业生涯的父母，她一直是我宝贵的资源。
但是，当我承认父母和日托服务提供者之间的关系可能很脆弱时，我想我会为很多家长发言。 一方面，我嫉妒她和我儿子一起度过的时光。 另一方面，我很感激能像她一样爱的人可以整天招待他，因为我可能会忘记他。
然而，有时我们会听到彼此的建议作为批评 - 这就是问题的核心。 她的工作不仅仅是工作，而是我生活中不可或缺的一部分。 她的日常行为直接影响到我的家人。 这不仅仅是一种专业的安排 - 它非常个人化。
话虽这么说，我发现像我和同事一样接近她有助于改善我们的沟通并建立一种尊重，开放的关系。 我想如果更多有工作的父母以这种方式接触这种关系，我们就会减轻自己已经习以为常的一些不适和内疚感。
但是，为了像专业同事一样对待您的提供者，您首先必须真正承认她的角色和责任。 许多父母回避准确地描述护理人员所提供的角色，拒绝完全承认她对您的日常生活或您孩子的发展（以及他/她的生命中的其余部分）的影响。 但没有其他方式可以说：这个人正在帮助你抚养孩子。 在许多情况下，她每周花费40个小时（或更多）这样做。
想象一下这将如何在你的职业生涯中发挥作用：你正在着手你职业生涯中最重要的项目。 你是一个三人小组，虽然其中一位同事将每天工作七小时，你选择在很大程度上忽略她的贡献和意见。
我敢打赌，如果你充分利用第三个贡献者的话，那个项目就会不那么成功，压力也会更大。 这是如何开始。
尊重她的专业知识
我知道什么对我的孩子最好。 我决定他吃什么，什么时候睡觉，我努力工作，为他培养一个充满爱心和创造力的环境。 孩子和他父母之间的联系是特殊的 - 这使得很难听取别人的指导而不将其解释为判断。
然而，我的日托服务提供者已经养育了三个孩子，并且已经成为一名儿童保育提供者超过20年。 所以，作为第一次做妈妈，我学会了尊重看护人的建议作为专家的话。 如果一位有两倍经验的同事给了我关于项目的反馈，我不会只听取建议，我会很感激。 我不太可能将反馈描述为批评或将其删除 - 我可能会认为这证明同事关心我和我的成功。 如果我以同样的方式考虑我的日托提供者的建议，我会感到不那么不舒服，并且可以专注于她的反馈内容。
设定目标并登记入住
正如您每周与您的团队成员一起确定目标和审查项目状态一样，您应该不断与您的儿童保育提供者沟通有关实现既定目标的进展情况。 我不是在谈论疯狂的直升机父母目标，比如让你的孩子走上常春藤联盟的道路 - 相反，你应该关注每个孩子需要满足的短期目标，比如学习餐桌礼仪，请说和谢谢你，或者，在我15个月大的情况下，用正确的勺子吃东西。 让您的日托服务提供者知道您在家工作的内容，反之亦然，这将使您孩子的生活保持一致，并帮助提醒您和您的护理人员您正在朝着同一个终点工作，同时利用个人优势。
萌中的Nip问题
当一位同事出现问题时，您知道最好正面解决问题。 怀恨在心或让同事炖肉不利于完成工作。 但是，除了主要的安全问题之外，我看到许多父母让他们的照顾者问题几个月都没有得到解决。
例如，我的朋友不断向我抱怨她的保姆如何总是穿着冬天的帽子穿着冬天的外出，即使是70度。 最后，在一天结束后几个星期接着她生气勃勃的儿子后，她向提供者提到了这一点，她承认她正试图让皮肤白皙的孩子不被晒伤。 夏季的帽子很快解决了这种情况。
这里的问题是，看护人和父母都对彼此的感情敏感，不愿意摇摇欲坠。 但是，如果你把这种情况看作是一个专业的情况，你想在同时解决问题的同时考虑你的同事的感受，很容易看出忽视这个问题只会让情况变得更糟。
最后，这应该是一个给定的，重要的是为您的孩子的照顾者提供您期望从您的雇主的专业礼貌：公平的薪水，灵活的病假和充足的假期。 如果您使用日托中心而不是个人，请确保中心提供这些福利。 如果不设置此基线，就很难建立您为孩子创建培育环境所需的相互尊重。
