我们都听过这些批评 - 千禧一代的成员，或者“千禧一代”，都是懒惰的，有权利的，不耐烦的，没有准备好面对劳动力的严酷现实。
但根据伊丽莎白凯兰的说法，评论家们过早地解雇了这一代人。 Kelan坚信Y世代有很大的潜力，这就是为什么她写新星：发展千禧年女性为领导者 。 这本广泛研究的书分析了千禧一代的优点和缺点，并解释了这些特征在工作场所中的表现。
更具体地说，她专注于千禧年女性如何与女性前辈不同，拥有新的信心和技能，使她们能够比以往任何时候都能获得更多的权力。
我有机会与Kelan谈论Y一代成员的分歧，他们所面临的特殊挑战，以及千禧一代如何证明这些批评者的错误。
我觉得你的书对千禧一代有了全面的了解。 你能谈谈千禧一代在工作场所和他们可能正在努力奋斗的领域中具有积极意义的特征吗？
很难说特质是消极的还是积极的，因为我认为它取决于环境。 但是我们现在有非常好的研究表明世代变化，或者这一代如何与前几代不同。 对于千禧一代来说，这种变化的一部分发生在自信心方面，我们确实知道这一代人比前几代人对自己更有信心。
所以，当你看到整个画面时，它真的很令人兴奋。 一方面，是的，总有一种观点认为这一代人非常自我，他们会立即想要一切，等等。 但另一方面，在公开演讲等其他情况下，自信心可能非常积极。 我认为千禧一代需要学习的是什么时候才能充分表达自信心。 有时，他们需要稍微调整一下，以便从其他人的经验中学习，并认识到他们可能还不知道一切。
你在书中提到，许多千禧一代的女性都认为性别不一定要在她们的职业生涯中发挥决定性的作用。 但是，你相信它确实发挥了作用。 为什么女性认识到这一点很重要？
当我们研究关于其他几代人的千禧一代的研究时，我们可以发现的一个变化是女性在这一代人的特质方面与男性更相似。 你不再看到置信水平的差异 - 这可能是历史上第一代女性与男性一样自信的人。
与此同时，如果你是一个千禧一代的女人，你仍然在工作场所面临性别歧视，我担心年轻女性没有准备好迎接这些挑战。 相反，他们说，“这不是因为我是一个女人，而是因为我和我做错了什么。”有了这种心态，我怀疑随着时间的推移会发生的是，女性的自信会因为她们而减少他们认为自己是问题而不是承认他们可能会看到性别歧视的表现。
因此，千禧一代女性可能需要思考的问题是，虽然我们在性别平等方面取得了很大进展，但在我们的日常工作生活中仍然存在许多残余性别歧视因素，例如陈规定型观念和无意识偏见。
本书中一个真正脱颖而出的例子是一位女士，她觉得自己公司没有榜样，因为在她办公室取得成功的女性无法与家中的家庭生活保持平衡。 您如何看待“拥有一切”的想法会影响千禧一代女性对职场女性的期望？
我认为我们在这一代人看到的是，女性无法真正认同更高级的女性榜样。 这对我来说真的很有意思，我花了很长时间才弄清楚为什么会这样。 最终变得清晰的是，女性对于她们的榜样“拥有一切”的能力有着非常高的期望。所以，一旦一位资深女性在她的生活中做出某种牺牲或一些艰难的选择，她就有能力发挥作用。千禧一代的理想榜样已经减少了。
基于此，我认为千禧年女性尝试寻找许多榜样并将所有这些榜样中的特征融入其中，这对于千禧年女性来说，不是仅仅找到一个他们完全想要效仿的组织中的一个高级榜样或一个女性。自己的身份。 我认为这比试图找到一个具有你试图效仿的所有特征的女性角色模型要强大得多，因为找到一个与你分享你的确切野心的女性的可能性非常小。
除了创建这些“复合角色模型”之外，我还对您的建议感到好奇，即组织应该创建“特定于生成”的计划而不是针对性别的计划。 你能解释一下为什么这些课程对指导千禧一代女性更有益吗？
由于千禧一代通常不会将性别视为工作场所的问题，正如我们之前所讨论的那样，他们不太可能加入组织中的女性团体。 因此，我们必须创造性地了解我们如何处理这些主题以及如何为他们提供在组织中入学的空间。
如果您从世代层面开始为千禧一代甚至新员工创建网络，那么让千禧一代男女参与重要对话是一种更好的方式。 在某个时候，他们会开始谈论性别及其对每个人的影响，然后你会让男女考虑性别，这会使女性更不可能关闭这场辩论并思考它不相关。 如果你只是让女性自己谈论这些问题，你的谈话也会更平衡。
您向组织提供了很多建议，告诉他们如何为千禧一代创造一个能够促进成功的环境。 您认为这一代女性可以采取哪些措施让她们在工作场所取得成功？
我的目标是鼓励千禧一代女性思考未来的目标，并向他们展示一些紧张或好奇的领域，让他们需要更多关注。 性别可能是其中之一，并且实际上更具体地围绕他们未来需要成为领导者的其他事物。 我在书中开发了一个课程，详细介绍了对领导力发展很重要的领域，我认为对于女性和男性来说，花一些时间并为自己反思这些问题是很有价值的。 这不是别人可以为他们做的事情，最终他们自己的选择和责任是考虑这些不同的领域，并想象他们想要几年后的想法。
我们在前几代女性领导人身上看到的是，他们没有花时间思考这些问题，然后当他们突然面对这些问题时感到惊讶。 所以这是我试图利用这个在工作场所拥有非常自信的年轻女性的黄金机会，因此我们避免继续看到我们今天在工作场所看到的女性领导者的稀缺性。
