我们之前在办公室里都玩过问责标记游戏。 就像那个时候你的经理要求你的团队处理一个紧迫的项目，每个人都认为别人会这样做。 然后，当它到期时，你们都在房间里看着，“哦，我们只是想到基思或简，或者有人会处理它。”
那么，当发生这种情况时（除了基思之外），它的错是什么？ 这是每个人的错，然而，没有人 - 这就是问题所在。
缺乏问责制不仅会降低办公室的生产力，还会导致对团队的不满情绪。 在个人的，更自私的层面上，可能会弄乱你的工作表现以及你如何看待你的同事。 你想成为有助于解决问题的人或解决问题的人吗？
幸运的是，有一个简单的策略来克服这个办公室责任驼峰：“WWDWBW？”
北美地产执行合伙人兼董事长马克托罗最近解释说，这个缩写使得问责制成为其公司文化的重要组成部分。 每当他参加会议或会议并且有人抛出议程项目时，他的第一个问题是，“谁将在什么时候做什么？”
通过将这六个字放在桌面上，Toro迫使人们回答具体的答案。 例如，很容易说，“我们很快就会得到该备忘录的草稿。”但是对于经理来说回复更好：“Jane将在星期四下午6点向您发送备忘录草稿。”有人现在要对发生的事情负责。
如果你不是经理怎么办，但你是简？ 那么，应用WWDWBW策略的另一个好处是你不必成为一个主管来使它工作。 即使你是办公室图腾柱上最低的人，你也可以通过回答“WWDWBW？”来承担责任。 （提示：本案的答案涉及到您的工作。）
我将用Toro的最佳线条来总结：“世界上只有两种类型的人。 当他们说他们要做的时候做那些他们说他们会做的事情的人，以及当他们说他们要做的时候那些不做他们说他们会做的事情的人。 ”
现在的问题是：你是哪种人？
