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采访nilofer商人的唯一性 - 缪斯

Anonim

我去年的大部分时间都被困在我的职业生涯中。 我的公司,我已经投入了将近五年的精力,已经关闭,我完全忘记了我的职业身份。 我现在是谁,我应该找什么样的工作? 谁愿意雇用我,一个失败的企业家?

Nilofer Merchant的新书 “唯物的力量:让你的狂野想法足以让世界变得世界” ,直接谈到这种感觉,并提醒我,我的独特视角是力量,而不是弱点。 在这本书中,她介绍了“唯物”的强大理念,这是你在宇宙中独一无二的地方,在那里你的生活经历和未来的愿景相互碰撞。 读这本书提醒我,每个人,甚至是我处于沮丧状态的人,都有自己的想法。

找到我的唯一性帮助我专注于我的激情,而不是我的凭据,并考虑我想在世界范围内 - 办公室内外的凹痕。 我可能看起来不像大多数工作的典型候选人。 事实上,我看起来不像其他任何人,这没关系。

缪斯很幸运地与作家Nilofer Merchant坐下来讨论她早期的经历,强迫一条独特的道路,以及如何利用你的唯一性,在你目前的角色及其他角色中产生更大的影响力。

如果您的老板和/或公司遵循非常具体的协议并坚持坚持现有流程,您如何知道您工作中的控制权?

通常当我与团队合作时,他们会说我们已经尝试了一切,或者我们的老板不会让我们尝试一切。

那么,我问他们,他们拒绝了这个想法的提议在哪里?

而且大多数时候,我都是空洞的目光。 因为,他们从未走得那么远。 相反,我们大多数人的行为都是出于对拒绝的恐惧,而不是实际做必要被拒绝的工作。

所以,我建议的是:如此清楚地提出建议,如果他们拒绝,你就知道你已经做了一切可以让他们明确选择以这种方式发展业务。

如果他们拒绝该提议,您就会更了解它是否适​​合您。 但是,如果你没有完成分析,收集数据,并清楚地完成业务案例,你就不会做你能控制的部分。

如果一个人在目前的角色中感觉更强大,他们应该采取的第一步是什么?

说一个人在他们看到的只是他们看到的事情上开始做出重要的新想法是违反直觉的。 然而,这是更强大的第一步。 因为其他人会看到这种行为,并加入进来,这样你 - 多元化 - 一起 将一个新想法变成一个新的现实。

这让我想起了我最近遇到的一位银行高管。 她有一个想法为低端市场服务。 但是她并没有告诉任何人,因为她可能会变得很穷。

所以她的想法被扼杀了。 然而,如果她开口说话,拥有对她来说重要的东西,基于她所站立的世界中的那个地方,她也很可能找到那些关心的人。

这可能是困扰你的问题,或某种不起作用的方式,或困扰你的问题。 但是,通过根据您认为重要的事情采取行动,您会走向自己的想法。

你如何确定你的想法 - 无论多么重要 - 有多大影响力和有意义?

既然你可以通过网络的力量成长并实现想法,那么你就拥有了一个推动世界发展的新杠杆。

因此,关键是弄清楚为什么你的想法对你很重要,并用它来动员他人。 我提到了关心为人民服务的银行家? 她知道,当他们最不能负担5%的支出时,穷人通常会支付大约5%的现金。

这对她来说很重要,因为她经历过那种生活。 想象一下,如果她分享了这个想法对她有意义的话。 当然其他人会关心这个问题。

这就是我们如何扩展一个想法。 通过关心同样的事情,你的共同谴责变得明显。 目的可以实现单靠金钱无法实现的目标,因为它可以激励人们最好的并带出最优秀的人才。

什么时候是你职业生涯的第一次来到一个十字路口并且必须决定别人的选择还是自己做 - 并自己做?

Apple Americas总经理告诉我,“除了一个产品外,我们所有产品的利润都在下降; 只有一个不是,但那个收入很低。 你能帮我弄清楚如何增加收入增长吗?“

说实话,我对当时的利润率甚至增长策略都知之甚少。 但我绝对回答了! 拿着电子表格,我进入了经理办公室并分享了交流。

她没有兴奋,而是说,“他一直试图用那个狗项目标记 每个人 。”她认为这 完全 无法解决,并继续告诉我所有超级受过良好教育的人,以及经验丰富的人。 她建议我也这样做。 我不同意,但我不知道该说些什么。

我可以听她说 - 或者我至少可以试一试。

所以,那天下午我开始做了尽可能多的电话。 一天后,我走回老板的办公室,说我知道什么可行。 我很震惊,因为我不听她的意思。 但是,因为我有一个具体的提议,她听了。 最后,我获得了她的支持和总经理的支持,并最终有责任实现这一想法。

选择定义了我们。 我们处理的手只是一个起点; 之后我们的选择揭示了真正对我们有用的东西。 当我们面对这些看似不可动摇的情况时,我们必须在做出别人的选择或我们自己的选择之间做出决定。

任何人都可以让特定情况,情况或周围人的压力定义下一步是可以理解的。 但它是强大的 - 深刻的 - 做出自己的选择,找到自己的道路,打开自己的机会之门 - 不仅仅是为了你自己,而是为了你的目的。

哦,那个生意?

这是Apple服务器业务; 在不到18个月的时间里,它从200万美元增长到1.8亿美元。 我在回到苹果公司的第一个星期就亲自向史蒂夫·乔布斯提供这些数据,并帮助它恢复生机。

如果不采取行动解决方案,这一切都不可能。