作为一个曾经在八年中四次移动的人 - 每次都有一份新工作，开始 - 我总是对跳槽的文章感兴趣。 当我读到我们会赚更多钱并着迷于如何在面试中表达这种体验时我感到很受鼓舞，因此它会让我看起来像一个更有吸引力的候选人（而不是飞行风险）。
所以，我特别高兴看到Neil Irwin最近发表的 纽约时报 文章 如何成为首席执行官？ 最快的路径是一个绕组 。 它表明，拥有众多角色使你更有可能上升。
当然，有一种正确的方法可以解决这个问题。 关键是要建立一个跨职能的技能组合。 正如欧文写道：
在财务部门挖掘多年的人比没有花时间在营销方面的企业财务专家更难以达到高管职位。 或工程。 或者这两者，以及其他人。
这是有道理的，因为正如领导教练克里斯蒂·赫奇斯在一篇名为“ 为什么领导者是穷人的传播者 ”的文章中解释的那样，当人们只在一个部门经历时，他们会把自己埋没在事情变得艰难的时候：“他们认为自己是专家她是第二位的领导者。“她用的是一个人，他的整个职业生涯都是从事金融业务，退回去看数字，而不是主动与员工沟通。
因此，如果做多个工作会增强你的能力并使你成为一个更有吸引力和准备好的领导候选人，你能放心，你的技能越多样越好吗？ 可悲的是，答案是否定的。 Irwin指出，改变领域实际上可以让你回归，而转向同一行业的另一个组织既不会加速也不会减缓你的领导之旅。
这是关于全面了解和理解组织的不同方面 - 最好的学习方法是做。 这也意味着您可能拥有相同的标题，但您可以在不同部门的团队中进行协作，或者在精益设置中工作，您可以自然地在不同类别中进行项目。
值得注意的是，改变角色并不是唯一重要的因素：基于研究，性别，经验，教育和位置等多种其他因素会影响您的胜算（有时会显着）。 但是，全面地在以前的工作岗位中持有六个“功能经验区域” - 而不是一个 - 几乎将你进入高级管理层的几率增加一倍。 好奇你的轨迹对你的机会有何看法？
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