当安德鲁巴恩斯宣布计划在他的新西兰公司测试为期四天的工作周时，他的员工感到震惊。 他解释说，在六个星期内，他们工作了四天而不是五十二小时而不是四十五小时，但仍然可以获得全额工资。
“我们将帮助您了解每个团队如何运作，如何保持生产力，以及我们如何在不断变化的工作时间内继续为客户提供服务，”Barnes告诉Perpetual Guardian的230多名员工。
他给了他们一个月的开端计划，并挑战他们设计新的工作方式，并找到更好的生活平衡。 而且，事实证明，审判在两个方面都取得了成功。 员工不仅报告压力较小，而且工作与生活平衡得到显着改善，但他们也能够完成工作。
“监管人员表示，工作人员更有创造力，出勤率更高，准时到达，他们没有提早离开或长时间休息，”奥克兰理工大学教授Jarrod Haar是研究Perpetual的两位研究人员之一卫报的审判告诉 纽约时报 。 “他们的实际工作表现在四天而不是五天时没有改变，”他补充道。 “他们在他们浪费时间的地方找到了工作，并且工作更聪明，而不是更难。”
奥克兰大学商学院的讲师Haar和Helen Delaney都发现，尽管面临一些挑战，但结果仍然很有希望。
德莱尼在试验后开展了一系列焦点小组，发现它帮助员工更加专注和积极主动，感受到智力参与并有能力在新举措中发表意见，改善他们的协作和团队合作，并培养对公司的善意。 然而，有些人说，尝试在更短的时间内完成相同数量的工作是有压力的，而其他人认为他们无法完全参与。 管理人员观察到，并非所有员工都做出了与他们希望改进或创新以适应新计划的努力。
在工作之余，人们说他们有更多的时间跑腿，完成其他任务，与家人共度，休息，重新发现爱好，学习或自愿，以及通过旅行和其他休闲活动进行探索。
“有人告诉我，你现在每年至少有48天的生命，想象一下，如果它向前发展，你打算怎么做？”一名员工告诉德莱尼。 “这就像一个人的评论，但它一直在我耳边响起，我一直在想，你知道，我该怎么做？ 我能为我做什么？“
幸运的是，该员工和其他大多数有积极经验的人员，Barnes建议每周工作四天，并且公司董事会将考虑进行更改。
现在，如果你在阅读本书的时候翻看你的眼睛并思考一些问题：“这对他们来说非常棒，但我的公司永远不会这样做，”你可能并不孤单。 公司几乎不急于每周给员工多休一天，特别是没有期望他们会弥补工作时间。 （这并非闻所未闻;一些美国公司 曾 试图在某些情况下为一些员工提供为期四天的工作周，但似乎大多数公司仍希望它们能够在相同的小时数内完成。）
让我们说一个公司认可的为期四天的工作周并不是在你的近期 - 而且说实话，在这里，它可能不是 - 还有很多其他方法可以让你的工作生活和生活 - 生活更美好。
这是从哪里开始，如果……
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