我们在工作上花了很多时间，感觉很舒服。 也许不是家外之家或踢足你的舒适，而是一个让你自由自在的地方。
因此，当您在寻找工作时，您希望采访公司，就像采访您一样。 确保团队对您重要的主题有相似的价值观和观点，可以在很长一段时间内感受到您的归属感。
贝莱德日本人力资源主管，亚太区人才管理联席主管Joe Crowley在2007年开始之前为他的未来雇主提出了很多问题。
这是一个他可以成为公开同性恋男人的地方吗？ 该组织是否有意识地照顾其LGBTQ员工？ 还有其他LGBTQ领导人吗？
最重要的是，他问道，“我可以自己上班吗？”
让你的整个自我工作
在一个包容性的工作场所，当一个同事问你周末做了什么时，可以很容易理所当然地认真地回答它是多么重要。
“哦，当然，”你可能会说，“我的伙伴和我终于检查了那个为拉面装满甜甜圈的地方！这真令人恶心！”
但即便是将您所爱的人带到办公室度假派对或在办公桌上拍照，也会变得非常有意义。
“我多年来一直在咨询顾问，没有人关心你的个人生活，”乔说道。他在下一场演出之前的六个月到一年之间都会有工作。这就是大自然咨询，但他正在寻找一些更永久的东西。在向未来的同事们讲述如何向BlackRock迈进时，他被告知这是一个接受的地方。
伦敦贝莱德公司董事总经理兼iShares营销总监Clay Hagland对此表示赞同。 “我有一个非常支持的家人和朋友，”他谈到他18岁时出现。“我的同性恋从来都不是问题。”
“我认为在我脑海中灌输的是什么，”他说，“我不会让我的同性恋成为一个问题。所以我在一家感觉不对的公司工作，那么这不是正确的公司为了我。”
愿意改变
当乔于2007年12月开始时，他被介绍到OUT网络。 OUT不仅为LGBTQ员工创造了社区，而且为他们的异性恋盟友创造了社区。
早期，OUT Network认识到公司的LGBTQ员工由于其婚姻的合法地位而无法获得与异性恋同行相同的医疗福利。 然后，贝莱德确保同性婚姻中的员工 - 甚至是长期关系中的夫妻 - 都会被他们的保险所覆盖。 “我很自豪地看到我的公司从一个深思熟虑和财政的角度积极地处理这个问题，”乔说，“但也从正确和错误的角度来看。”
当Joe和Clay想要分别与丈夫探讨收养和代孕时，BlackRock给了他们下班的必要时间。 在克莱的案例中，该公司甚至改写了育儿假政策，以反映一对夫妇将婴儿带入这个世界的方式有多种。
克莱认为，这些轶事为所有雇主提供了一个重要的借口：工作场所的年轻一代希望他们所工作的公司能够将多样性和包容性作为优先事项。
“如果不对，他们会离开，”他详细说道，“要想做到这一点，还是有代价的。”
我们的办公室
创建社区
OUT网络目前在全球拥有超过一千名会员。 参与者并不缺乏兴趣，尤其是那些担任高级管理职位的人，并且很多来自网络外部的人也参与其中。
“在OUT网络中有很多直接的人，盟友组件对其成功至关重要，”克莱说。 “你可以说有很多包容性和多样性理论认为拥有一个网络是违反直觉的。如果你想要真正的包容，为同性恋者提供一个与其他同性恋者简单相处的地方，那真的具有包容性吗？ “
贝莱德还专注于外部招聘和人才发展，旨在创建一个更加多元化的工作场所，不仅是LGBTQ社区，还有女性和西班牙裔和非洲裔美国人后裔。 “更多样化的人群将更善于解决复杂的问题，”乔说。
“十年前，这是一个不同的时间和地点，”乔说。 他很高兴他有机会为年轻一代的LGBTQ人提供领导和支持。 “幸运的是，世界发生了变化，比我想象的要快得多。”
