你的公司每年提高一次加薪，就像发条一样。 但今年，就像去年一样，也就是之前的那一年，它只是一个生活成本的增加 - 只是足够的加薪来跟上通货膨胀 - 在税收和其他费用被扣留之后几乎没有显示你的薪水。
要获得超过生活费用的调整，您需要脱颖而出并证明您现在所做的工作比您前几年的工作更有价值。
但这不是全部 - 你需要提前思考和计划。 在一年中寻求大幅提升的时候，该组织提出预先确定的金额并非不可能，但由于预算通常设定为数周甚至数月，因此不太可能。
作为一名人才发展顾问和前招聘经理，我可以告诉你，如果你认为自己真的值得加薪，那么遵循以下四种策略是最好的方法。
1.提前计划 - 时机就是一切
由于生活费用调整通常以直接的方式编制预算（例如，给予每个在该组织工作至少一年的员工），因此很难挣更多钱。 如果公司决定每个人可以增加3％，那就是那个时候可以获得的。
这就是为什么计时 - 哼唱，“非周期”加注 - 是你最好的朋友。
通过提前计划并在没有与所有同事竞争一小部分固定预算时要求加薪，您就可以利用。
理想的提问时间因公司而异，但一个好的经验法则是，您应该计划在年度绩效评估后约90天内提出要求，但是在评论结束后的六个月内您可能都不会收到它。并做了。
2.做他们不需要的工作
既然您已经有了时间表，那么您就可以开始准备案例。 为了让你的老板能够轻松地为你提供应得的加薪，尽可能多地做好腿部工作符合你的最佳利益。
这是你需要做的：
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总结您宝贵的成就：列出过去一年中您在工作中完成的四到五件最有价值的事情。 对于每个项目，尽可能量化业务价值。 如果您在尝试量化您的价值时感到困惑，那就没关系 - 只需遵循建议即可。
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总结你最好的荣誉：你的经理很忙，所以他们可能没有注意到你所做的所有伟大的工作。 为了帮助他们，总结过去一年中你从同事，其他领导者或客户那里获得的荣誉。
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设定目标薪资：从Glassdoor，PayScale或Salary.com等来源广泛的行业估算开始，估算您的市场价值。 根据您对您所在地区的工资和生活费用的了解来调整估算值。 接下来，根据您对自己的绩效，公司绩效以及您可以收集的任何其他相关数据点的了解，对目标进行微调。
为了帮助您组织所有这些，请填写此工作表：
3.自信地问
现在你已经完成了所有的工作并决定了最好的时间，你需要专心思考你的问题。
亲自理想，但让老板了解它也是一个好主意。 不要只是要求召开会议，并且在你的电子邮件中提到你想要谈论补偿的所有内容，这样你就不会让他们措手不及。
尽可能多地相信你可以鼓起勇气。 设计一种“我应该得到这个”的态度，然后带领你的成就。 记住，你在这个位置是因为你 超出了预期 。 通过具体示例概述您已添加到组织中的值。 一个明确的成就案例将使您的经理很容易看到您的要求的优点并为您辩护。 这让我想到了下一点……
4.跟进
一旦你要求加薪 - 并希望得到你的老板'祝福 - 困难的部分就完成了。 但你还没完成！
会议结束后，请跟进您的请求的电子邮件摘要。 这是让您的经理生活更轻松的另一种方式 - 而不是让他们总结您对人力资源或财务团队的要求，他们所要做的只是转发您的电子邮件摘要以及查看可用内容的权力。
为了加快这个过程 - 或者只是确保它不会破裂 - 你可以计划在一两个星期内联系你的老板，并询问你是否可以采取任何措施来提供帮助。 如果您有定期办理登机手续，您可以借此机会查看您的请求是否有更新。
但是，即使你没有定期见面，你也可以通过电子邮件跟进 - 只是不要咄咄逼人或要求苛刻。 除非你的经理断然拒绝你的要求，否则请记住，他们是在你身边，并且这种阻止可能来自其他地方。
但是，如果你经历了所有这些步骤并仍然得到一个没有呢？ 那么你有两个选择。 您可以在下一轮官方评论中询问什么使您有资格获得晋升 - 然后努力确定该列表中的所有内容。
或者你可以开始看看你公司以外的角色，看看你是否能找到一个让你开心 并 公平补偿你的角色。 这些都不像获得加薪一样令人兴奋，但是从长远来看，它们都会让你走上赚更多钱的道路。
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