不久前，我正处于一个C级管理人员的对面，我的手掌出汗，心跳加速，胃部结。 这不是一次异常会议 - 作为一名人力资源专业人士，我经常与高层领导会面，就如何合作的方式向他们提供建议。
但出于某种原因，尽管如此，我并没有感到放松或自信。 气氛消失了，我一直都很紧张。 当我被要求进一步解释我在演讲中引用的一些数据时，我愣了一下，感觉好像是在五分钟之前，在一些不连贯的反应中没有表现出我曾在人力资源工作多少年。
踢球者？ 这是我 第一次 见到这位特别的高管。 我没有依靠我的声誉或过去表现的奢侈。 这是他与我唯一的互动，从他噘起嘴唇的方式很明显，突然结束了会议，我完全轰炸了它。 几秒钟之内，我就毁掉了展示如何与我合作对他有任何价值的机会。 没有办法解决这个问题：我给人留下了不好的第一印象。
无论你是否有时间与加入你所在部门的新人一起喝咖啡，或者最终在你的梦想公司接受采访，尽早做出积极和持久的印记是事业（和生活）成功的关键部分。
值得庆幸的是，这句话 - “你永远不会有第二次机会给人留下第一印象” - 虽然技术上是正确的，但并不能说明如果你碰巧在错误的脚下挣扎，你可以赎回自己。 当您在下次会议中努力建立更强大的连接时，请记住以下三点。
关注发生的事情和原因
虽然你可能完全清楚每次你不能很好地表现自己，但是低位交换的原因往往不清楚。 花时间去思考和反思在尴尬或不起眼的遭遇中发挥作用的潜在因素，这是一个很好的方式来找到事情没有按照你预期的方式运作的底部。
在我与行政机构首次会面的灾难性事件中，事实是我没有为我们的谈话做好充分的准备。 我清楚地记得我在想自己，我只是想要它。 男孩，我是一个粗鲁的觉醒，因为我意识到我的想法实际上是多么偏离。 专注于我可以做的不同 - 而不是所有出错的事情 - 让我处于一个独特的位置，为我下一次与他的互动做好准备。
承认你的错误并继续前进
虽然你可能会想到，一旦有人第一次遇到负面消息，就没有太多可以解决的问题，你应该避免这种想法。 通常，最简单的前进方式就是完成你所做的任何事情，以便在一个不太好的注意事项上开始，然后要求进行重建。
说的话说：“我最后一次说话的时候并没有像我应该做的那样准备好; 我们可以重新开始，“或”我一直在考虑我们的最后一次谈话，我想澄清我的意思“可以创造奇迹来重定向人们对你的任何误解。
保持一致前进
一旦你明白出了什么问题 - 而且你已经对自己和对方承认了 - 不要就此止步。 从不完美的第一印象中恢复过程的一个重要部分是确保第二次（以及每次前进）始终突出您想要知道的品质并消除您想要的品质避开。
例如，如果您在第一次遇到新老板时遇到混乱，那么确保在每次后续互动中都展现出规划，优先级，时间管理和对细节的关注方面的技能，这符合您的最佳利益。 当你不断努力表明你在这些方面表现出多少时，你也会开始被别人看到也是一个时间问题。
第一印象几乎立即形成，人们在改变他们最初的想法时会非常顽固。 这使得克服负面看法极具挑战性。 虽然你最初可能永远不会成为所有对你有错误描述的人（无论你多么努力改变他们的想法），但你绝对可以将一场艰难的第一次会议转变为互利和建设性的专业经验。
如果你想知道我和那位高管发生了什么事，我能够从最初的崩溃中恢复过来，为自那时以来的每次互动做好准备。 虽然我知道我们的关系仍然是一项正在进行中的工作，但每次我们参与时，我都有信心在第一次见面时我尽力重写关于我的故事。
