提供关键反馈绝非易事。 那是因为你知道这不是对方想要听到的：没有人期待学习他们错过了标记。
但是，如果您是经理，那么指出增长领域是您工作的一部分。 即使你不是，也有时你会不同意或有建设性的批评与同事（或者甚至是你的老板）分享。
您知道以平衡的方式提供反馈非常重要。 你不想在开始时过于苛刻地赞美，然后用你的批评使另一个人失明（或让他们完全错过）。 但你也不想那么苛刻，以至于让他们感到难过。
这是畅销书作家Seth Godin的建议可以提供帮助的地方。 他写道，“这听起来不像你”是“慷慨的评论家”所能说的最好的事情之一。
这句话清楚地表明对方的工作达不到你的期望。 但它同时突出了你对自己能力的信念。 这是一种表达你如此相信他们的方式，你只希望他们提出具有足够高水准的作品“听起来像他们一样”。
一旦你引用了这个短语，请跟进一个阐述如何改进的声明。 另一个人通常表现出什么积极的属性，无论他们说什么或做了什么？ 他们拍摄的那封电子邮件看起来很匆忙吗？你已经习惯了他们提交的所有内容都没有拼写错误？ 他们是否发表了无意中令人反感或短视的评论？
分享你为什么感到惊讶，以及他们下次可以做些什么。 它很简单：
如你所见，这句话可以让你同时分享建设性的批评和赞美。 它可以帮助你说：它不是那里，但我知道你可以解决它！
事实是：没有人在100％的时间内完成完美的工作。 我们需要我们的同事和经理与我们保持一致，因为这是我们学习并能够（最终）转向更大更好的事物的唯一方式。
所以，如果你对提供负面反馈感到紧张，请使用这句话，了解提供它的最佳方式（这是获得建设性批评的七个步骤），最重要的是，请记住，你没有做任何事情保持自己的任何好处。
